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年內實施股權激勵105家次 科創板和創業板貢獻逾五成

2022-02-25 09:05 | 來源:證券日報 | 作者:俠名 | [科創板] 字號變大| 字號變小


股權激勵和員工持股計劃激增主要源于資本市場對創新驅動發展戰略的支持,以及科創板和創業板的迅速發展。

        據統計,今年以來截至2月24日,上市公司實施105家次股權激勵,同比增長6.06%,實施30家次員工持股計劃,同比增長50%。

        實際上自去年以來,上市公司股權激勵和員工持股計劃數量已呈現增長態勢。2月23日,證監會上市部副主任郭俊表示,2021年,滬深上市公司實施股權激勵777家次,相當于前兩年的總和;實施員工持股計劃209家次,同比增長72.7%。

        接受采訪的專家表示,股權激勵和員工持股計劃激增主要源于資本市場對創新驅動發展戰略的支持,以及科創板和創業板的迅速發展。預計監管將不斷完善股權激勵制度,2022年股權激勵和員工持股計劃將呈現穩健增長的態勢。

        科創板公司過半實施激勵

        醫藥生物和電子行業居前

        談及去年以來股權激勵和員工持股計劃數量激增的原因,中國銀行研究院博士后汪惠青在接受《證券日報》記者采訪時表示,2021年,在創新驅動發展戰略的支持以及注冊制改革推進的背景下,科創板和創業板發展迅速,兩個板塊中創新型、創業型、成長型企業占多數,需要通過股權激勵和員工持股計劃,以“利益共享、風險共擔”的治理機制吸引創業者和核心技術人才。

        據記者梳理,2021年以來實施的股權激勵計劃中,科創板和創業板實施數量合計占比分別為45.94%、50.48%。

        “科創板上市公司有過半數實施了股權激勵,股權激勵和員工持股日益成為創新型企業的‘必選動作’。”郭俊表示。

        另外,從制度上來看,科創板和創業板股權激勵機制進一步優化,提升了股權激勵的吸引力。郭俊表示,為進一步激發創新活力,證監會在科創板和創業板股權激勵制度方面進行了有益探索和創新。與主板相比,科創板和創業板股權激勵覆蓋面更廣,定價方式更靈活,激勵方式更多元,激勵規模的空間更大。

        從行業來看,醫藥生物和電子行業公司股權激勵和員工持股計劃數量較多。據統計,2021年,電子、計算機和醫藥生物行業實施股權激勵數量居前,分別為106家次、99家次和92家次;員工持股計劃中,醫藥生物、電子和機械設備行業數量較多,分別為26家次、24家次和21家次。而綜合年內實施完成的105家次股權激勵計劃和30家次員工持股計劃來看,醫藥生物和電子行業公司分別為24家次和18家次。

        實施股權激勵的公司,業績也更勝一籌。郭俊表示,據統計,已實施股權激勵的上市公司2018年至2020年凈利潤復合增長率達23.1%,遠高于未實施公司3.4%的水平。

        粵開證券首席策略分析師陳夢潔對《證券日報》記者表示,有能力實行股權激勵和員工持股計劃的企業,一般是對自身發展潛力和發展前景較為樂觀的企業。這些公司多為研發投入較大、對人才需求較強的創新型企業,股權激勵的對象可能會以核心員工和技術骨干為主,以期推動公司各項業務線蓬勃發展。

        第二類限制性股票

        成今年股權激勵主流

        談及今年上市公司股權激勵和員工持股計劃的新特點,陳夢潔認為,激勵范圍有所擴大。“由高層管理層擴至中層業務層,涵蓋了公司的核心技術人員和業務骨干。對于以技術創新為核心競爭力的公司,針對技術人員的股權激勵有利于保持其長遠競爭能力。”

        汪惠青表示,今年股權激勵計劃呈現兩大特征,一方面,今年以來,股權激勵計劃中,長期激勵占比提高;另一方面,“第二類限制性股票”成為科創板和創業板公司的主流選擇,這主要得益于監管對股權激勵制度的優化。對上市公司而言,靈活多樣的激勵方式,為上市公司提供了更多的自主權來制定有針對性的方案吸引人才,激發企業創造活力。

        科創板和創業板的股權激勵機制中,新增“第二類限制性股票”,簡化了股票授予方式,允許激勵對象在符合行權條件后獲得并登記上市公司股票,登記后不再設置限售期,直接上市流通,減少了因為不符合行權條件而回購注銷的程序,進一步便利操作。

        據記者梳理,年內實施完成的105家次股權激勵中,科創板和創業板分別有24家次和29家次,其中,采用“第二類限制性股票”的分別為22家次和19家次,合計占比77.36%。

        談及2022年股權激勵和員工持股計劃發展趨勢,汪惠青表示,由于股權激勵機制對企業發展越來越具有戰略推動意義,疊加行業龍頭企業的帶動作用,2022年股權激勵預計將呈現穩健增長的態勢。與此同時,預計監管機構也會進一步完善股權激勵制度,推動股權激勵朝著規范化、常態化的方向發展。

        “股權激勵的實施,能夠減少代理成本,將員工利益與公司利益緊密地聯系在一起,充分有效發揮員工積極性和創造性。特別是一些對自身經營狀況和發展前景較有信心的上升期公司,更有動力實施股權激勵和員工持股計劃。”陳夢潔表示。

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