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        “我最自豪的，是帶著200多人出來創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在上市了，所有人都在，沒有一個(gè)離開。”

        創(chuàng)業(yè)10多年，青達(dá)環(huán)保董事長王勇終于實(shí)現(xiàn)了最初的夢(mèng)想——帶領(lǐng)青達(dá)環(huán)保登陸了資本市場(chǎng)，而且還是科創(chuàng)板。用他的話說，“終于能給一起創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹有所交代了”。

        在爐渣處理、煙氣處理領(lǐng)域深耕多年，青達(dá)環(huán)保已經(jīng)成為一家高科技節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造商，并且憑借著“獨(dú)一份”的創(chuàng)新實(shí)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。盡管為發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排是個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但在極限中每降低1%、0.1%的能耗，都是非常時(shí)髦的生意。

        相比“碳達(dá)峰、碳中和”帶來的市場(chǎng)規(guī)模機(jī)會(huì)，王勇更看重技術(shù)方面，政策進(jìn)一步提升行業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的渴求，類似青達(dá)環(huán)保這樣的企業(yè)有望抓住機(jī)遇，在國內(nèi)外市場(chǎng)大放異彩。

        不甘民族品牌被雪藏

        “當(dāng)時(shí)在廠子里干了很多年，也蠻開心的，哪里想到會(huì)創(chuàng)業(yè)?完全是被迫的。”聊起創(chuàng)業(yè)初衷，王勇手一攤，笑著對(duì)記者說。

        此言不虛。1997年，王勇從精細(xì)化工專業(yè)畢業(yè)，到位于青島的四洲電力當(dāng)業(yè)務(wù)員，一路干到銷售副總。到了2006年，起步于村辦小廠的四洲電力已經(jīng)成長為彼時(shí)國內(nèi)最大的撈渣機(jī)生產(chǎn)商，并開始向海外布局。但隨著四洲電力2007年被跨國巨頭收購，大量員工在此后幾年中陸續(xù)被裁，企業(yè)的競(jìng)爭力不斷下降。

        看著大家一起打造的民族品牌被跨國公司收購而慘遭雪藏，王勇痛定思痛之下萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。懷著對(duì)行業(yè)的執(zhí)著，他不斷召集被裁的老同事加入青達(dá)環(huán)保。2009年，在聚集了100多名員工之后，青達(dá)環(huán)保正式投產(chǎn)運(yùn)營，從而開始了屬于青達(dá)的科創(chuàng)之路。

        “大家相信我，覺得我能成。”帶著這份信任，王勇和團(tuán)隊(duì)一起出發(fā)了。盡管有優(yōu)秀的技術(shù)人員和成熟的團(tuán)隊(duì)，但創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，特別是競(jìng)爭對(duì)手都是實(shí)力雄厚的大公司。

        為了企業(yè)生存發(fā)展，王勇甚至把在青島的房子、車子都賣掉了，全部投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。“創(chuàng)業(yè)時(shí)大家都沒什么錢，一起湊錢買設(shè)備，搞生產(chǎn)，開拓市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)壓力確實(shí)很大，不過再困難，我們也守住了兩條底線：一是不拖欠工人一分錢，二是不和任何企業(yè)搞聯(lián)保。事實(shí)證明，這讓我們遠(yuǎn)離了很多危機(jī)。”王勇說。

        “創(chuàng)新更是凝聚力”

        遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)只能讓企業(yè)活下來，可要想讓企業(yè)盈利、成長，甚至上市，絕不僅是守住底線，而是要?jiǎng)?chuàng)新。

        資料顯示，青達(dá)環(huán)保主要為電力、熱力、化工、冶金、垃圾處理等領(lǐng)域客戶提供爐渣節(jié)能環(huán)保處理系統(tǒng)、煙氣節(jié)能環(huán)保處理系統(tǒng)、清潔能源消納系統(tǒng)和脫硫廢水環(huán)保處理系統(tǒng)解決方案。簡單一點(diǎn)說，就是通過技術(shù)手段，讓電力、熱力等能耗排放大戶，降低能耗，減少排放。

        “我們這個(gè)行當(dāng)太傳統(tǒng)了，但要做到極致，是需要大本事的。”創(chuàng)業(yè)伊始，王勇就深諳創(chuàng)新的重要性。在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，有不少高級(jí)工程師，當(dāng)時(shí)不少同行因此笑話王勇：“有張圖紙就干了，那么多工程師，賺的錢都不夠發(fā)工資。”

        同行并沒有說錯(cuò)，拿一張圖紙就可以干工程，就比誰的價(jià)格低、敢給賬期。王勇想得也很清楚，這種模式兩年、三年可以，要想把這做成個(gè)長久的生意，甚至與跨國巨頭一較高下，需要的是創(chuàng)新，是“人無我有，人有我優(yōu)”的技術(shù)實(shí)力。

        堅(jiān)守創(chuàng)新這個(gè)理念，青達(dá)環(huán)保一干就是十幾年，走出了一條自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路。靠著每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，青達(dá)環(huán)保用更安全環(huán)保、更節(jié)能高效的技術(shù)裝備，最終在節(jié)能減排行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，打出了品牌。

        目前，青達(dá)環(huán)保在煙氣余熱深度回收領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)較為突出，鱗斗式干渣機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)較為明顯，刮板撈渣機(jī)模鍛鏈技術(shù)有望打破國外產(chǎn)品的壟斷。

        “創(chuàng)新不僅提升技術(shù)能力，還能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。”王勇告訴記者，公司幾乎每兩年就會(huì)有一輪重大創(chuàng)新項(xiàng)目，大家一起攻堅(jiān)克難啃下“硬骨頭”，完成之后再奔向下一個(gè)目標(biāo)。“如果沒有持續(xù)創(chuàng)新，大家很容易陷入簡單再生產(chǎn)之中，缺乏成就感，時(shí)間久了，人心就散了。”

        擁抱節(jié)能減排大時(shí)代

        根據(jù)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，到2030年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將達(dá)到25%左右，風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上。

        這一目標(biāo)對(duì)電力、熱力等能耗大戶無疑提出了更高的節(jié)能減排要求，而這勢(shì)必大幅提升青達(dá)環(huán)保這樣的環(huán)保企業(yè)的發(fā)展空間。

        一方面，隨著我國節(jié)能環(huán)保要求的提高和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，電力行業(yè)的節(jié)能減排、靈活性調(diào)峰需求將會(huì)不斷提升，其爐渣、煙氣節(jié)能環(huán)保處理和靈活性調(diào)峰系統(tǒng)隨之將會(huì)不斷升級(jí)和改造;另一方面，非電行業(yè)成為節(jié)能減排行業(yè)新的熱點(diǎn)，爐渣節(jié)能環(huán)保處理系統(tǒng)和煙氣節(jié)能環(huán)保處理系統(tǒng)已經(jīng)向冶金、垃圾處理等行業(yè)領(lǐng)域拓展，并取得工程應(yīng)用。

        此外，清潔能源消納產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，清潔取暖由京津冀及周邊地區(qū)大氣污染傳輸通道重點(diǎn)“2+26”試點(diǎn)城市向全國范圍推廣。

        “政策提出了更高目標(biāo)，我們自然責(zé)無旁貸。未來，公司將持續(xù)研制具有核心競(jìng)爭力的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，力爭發(fā)展成為國際一流的節(jié)能環(huán)保設(shè)備整體解決方案提供商，為實(shí)現(xiàn)‘碳達(dá)峰、碳中和’目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”王勇說。

《電鰻快報(bào)》