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有人轉(zhuǎn)身離場(chǎng) 有人興趣正濃 基金直銷行至分岔路口

2024-03-29 15:56 | 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng) | 作者:俠名 | [基金] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


關(guān)閉網(wǎng)上直銷平臺(tái)后,諾德基金、金信基金僅保留直銷柜臺(tái),長(zhǎng)城基金保留公司移動(dòng)客戶端、微信服務(wù)號(hào)、直銷柜臺(tái)等渠道。據(jù)了解,不同公募基金公司對(duì)直銷平臺(tái)的界定和管理存在...

        一度被公募機(jī)構(gòu)視為“蜜糖”的基金直銷陣地于近日出現(xiàn)分化跡象。多家基金公司宣布關(guān)閉旗下直銷平臺(tái),轉(zhuǎn)身離場(chǎng);也有一些基金公司通過(guò)費(fèi)率優(yōu)惠、升級(jí)改版等方式加碼打造直銷平臺(tái)吸引力,興趣正濃。

        分化跡象背后,基金公司發(fā)展直銷平臺(tái)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了哪些新變化?

        中小公募承壓

        歷經(jīng)十余年發(fā)展的基金直銷平臺(tái),已行至分岔路口。有人向左,有人向右,不同基金公司選擇了截然相反的道路。

        近日,諾德基金、金信基金、長(zhǎng)城基金紛紛宣布關(guān)閉旗下基金直銷平臺(tái)。其中,諾德基金關(guān)閉直銷網(wǎng)上交易平臺(tái)和微信交易平臺(tái)的開(kāi)戶、認(rèn)購(gòu)申購(gòu)(含定期定額投資)、基金轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù);金信基金關(guān)閉網(wǎng)上直銷交易平臺(tái)和賬戶查詢平臺(tái);長(zhǎng)城基金關(guān)閉公司網(wǎng)上直銷交易平臺(tái)開(kāi)戶、認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)、轉(zhuǎn)換、贖回及新開(kāi)通定投業(yè)務(wù),保留查詢、存量定投等業(yè)務(wù)。

        關(guān)閉網(wǎng)上直銷平臺(tái)后,諾德基金、金信基金僅保留直銷柜臺(tái),長(zhǎng)城基金保留公司移動(dòng)客戶端、微信服務(wù)號(hào)、直銷柜臺(tái)等渠道。據(jù)了解,不同公募基金公司對(duì)直銷平臺(tái)的界定和管理存在些許差異,有公司將直銷柜臺(tái)納入直銷平臺(tái)概念范疇,并將二者劃歸一個(gè)部門管理;但也有基金公司將兩者分開(kāi),直銷平臺(tái)側(cè)重線上,直銷柜臺(tái)側(cè)重線下。

        一家基金公司的相關(guān)人士林琳(化名)解釋稱:“單就我們公司的情況而言,現(xiàn)在通過(guò)線上直銷平臺(tái)購(gòu)買基金的量較小,而繼續(xù)維系運(yùn)作是需要成本的。在降本增效的要求下,我們希望將成本和資源投入到更見(jiàn)成效的地方,例如服務(wù)代銷渠道等。因此,我們選擇關(guān)閉線上直銷平臺(tái),只保留線下直銷柜臺(tái),服務(wù)好機(jī)構(gòu)客戶就夠了。”

        業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,銷售規(guī)模占比低、獲客難、收入難以覆蓋運(yùn)營(yíng)成本是基金公司選擇關(guān)閉直銷平臺(tái)的主要原因。

        一名有過(guò)基金直銷平臺(tái)工作經(jīng)歷的人士廖樂(lè)(化名)稱:“就運(yùn)作直銷平臺(tái)而言,人員、技術(shù)服務(wù)、軟硬件設(shè)備、吸引流量等,這些都意味著不低的成本。以邀請(qǐng)‘大V’進(jìn)行引流為例,平均到每個(gè)客戶上的成本可能就要幾百元。”

        基金人士趙應(yīng)(化名)更是直言:“中小公募面臨的更多是生存壓力。不是不想做直銷,而是沒(méi)有足夠的資源做。僅技術(shù)服務(wù)方面,在服務(wù)商壟斷性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的情況下,公司需要支付的費(fèi)用構(gòu)成了較大壓力。”

        降費(fèi)和特色化服務(wù)成主要抓手

        與此同時(shí),也有部分基金公司依然樂(lè)此不疲,加碼打造旗下基金直銷平臺(tái)。有大型基金公司表示,仍在繼續(xù)增加對(duì)公司直銷平臺(tái)(含App)的投入。據(jù)悉,降低費(fèi)率和提供特色化服務(wù)是當(dāng)前大部分基金公司打造直銷平臺(tái)的兩大主要抓手。

        南方基金、前海開(kāi)源基金均于近日為旗下直銷平臺(tái)推出更低費(fèi)率交易模式。南方基金為直銷平臺(tái)專門增設(shè)更低費(fèi)率的ETF聯(lián)接基金I類份額,銷售服務(wù)費(fèi)年費(fèi)率僅為0.1%。前海開(kāi)源基金則為投資者在公司電子直銷平臺(tái)通過(guò)開(kāi)源寶(貨幣基金)贖回轉(zhuǎn)認(rèn)/申購(gòu)基金方式認(rèn)購(gòu)、申購(gòu)、定投開(kāi)放式基金提供手續(xù)費(fèi)0折費(fèi)率優(yōu)惠。

        有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,更低費(fèi)率確實(shí)是打造直銷平臺(tái)吸引力的一個(gè)有效方式。而且,與通過(guò)代銷渠道相比,基金公司通過(guò)直銷平臺(tái),無(wú)需進(jìn)行管理費(fèi)分成,可以減少第三方渠道資源投入的成本,這也為其提供更低費(fèi)率產(chǎn)品提供了空間和可行性。

        不過(guò),也有基金人士認(rèn)為,在許多代銷機(jī)構(gòu)費(fèi)率打折優(yōu)惠成常態(tài)環(huán)境下,直銷費(fèi)率折扣的生態(tài)早已過(guò)去,對(duì)增量的影響已微乎其微?;鹬变N平臺(tái)應(yīng)從以銷售為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向到服務(wù)客戶方面,為客戶提供更多特色化服務(wù)??梢杂^察到,許多基金公司的直銷平臺(tái)的升級(jí)改版都在朝著這個(gè)方向發(fā)展。

        廖樂(lè)介紹,在代銷渠道上,投資者往往需要達(dá)到一定資金門檻才能夠享受到相應(yīng)的“理財(cái)師”服務(wù);而直銷平臺(tái)服務(wù)是沒(méi)有資金門檻的,只是會(huì)根據(jù)資金量制定不同的服務(wù)方案,這也是直銷平臺(tái)的重要吸引力。對(duì)于直銷平臺(tái)上的客戶,基金公司往往會(huì)提供諸如資產(chǎn)配置建議、投資者陪伴等系列服務(wù)。

        一家大型公募基金公司認(rèn)為,直銷App作為基金公司官方平臺(tái),為用戶提供官方、專業(yè)、精選的信息和服務(wù)能力,越來(lái)越成為市場(chǎng)的主流方向。服務(wù)的觸角從產(chǎn)品解讀、市場(chǎng)分析、異動(dòng)陪伴、品牌滲透等多個(gè)角度延展到用戶投資的每個(gè)環(huán)節(jié),不僅能夠服務(wù)于直銷用戶,也可以對(duì)代銷渠道的用戶構(gòu)成環(huán)繞式的陪伴。

        “雙管齊下”或是更佳選擇

        “三方代銷頭部獨(dú)大的生態(tài),并不是一個(gè)良性的生態(tài)。”一位基金人士認(rèn)為,公募基金直銷平臺(tái)體現(xiàn)著基金公司的專業(yè)度、投顧服務(wù)能力,是公募基金的“護(hù)城河”,沉淀的是對(duì)品牌認(rèn)知度較高的忠實(shí)用戶,具有獨(dú)特價(jià)值,也應(yīng)得到發(fā)展壯大,“百花齊放才是春”。

        多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,發(fā)展直銷和合作代銷的策略可以“友好并存”。代銷渠道無(wú)疑在客戶體量、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)力量、功能齊全程度上優(yōu)勢(shì)突出,是基金公司產(chǎn)品銷售的重要陣地,投資者通過(guò)代銷渠道買賣基金也可以減少需要下載多個(gè)App的麻煩;但是,直銷渠道能讓基金公司直接接觸到公司客戶,了解客戶訴求,在培養(yǎng)公司客戶黏性、形成客戶資源沉淀和打造公司品牌影響力上有其重要作用,不應(yīng)被忽視。“雙管齊下”發(fā)力或許是更佳選擇。

        單就基金直銷平臺(tái)而言,有基金公司認(rèn)為,直銷平臺(tái)仍有較大發(fā)展前景,其服務(wù)的是對(duì)公司認(rèn)可度較高的核心用戶,通過(guò)直銷平臺(tái)的功能優(yōu)勢(shì),可以為客戶提供更好的投資服務(wù),更好滿足客戶投資需求,是公司品牌實(shí)力展現(xiàn)、公司與客戶交流互動(dòng)的核心平臺(tái)。直銷平臺(tái)的后續(xù)發(fā)展或許也會(huì)考慮結(jié)合AIGC技術(shù),與“C端”客戶建立更多連接和互動(dòng),更加注重客戶投資收益體驗(yàn),提高投資者的獲得感。

        無(wú)論直銷平臺(tái)這顆“糖”是甜是澀,是否發(fā)展、如何發(fā)展,都需結(jié)合基金公司的實(shí)際情況,因公司而異。更加重視對(duì)客戶的全生命周期服務(wù),而非單一的產(chǎn)品銷售,促使公募從過(guò)去的簡(jiǎn)單產(chǎn)品陳列轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)和解決方案為主,這些改變路徑似乎正成為越來(lái)越多基金公司的共識(shí)。

電鰻快報(bào)


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