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        寧波一家生產(chǎn)塑料餐飲具的企業(yè)——家聯(lián)科技打著“可降解塑料”的旗號更新了招股書。不過，家聯(lián)科技恐怕只能算作“可降解塑料”概念股。

        雖然這家公司在招股書中著重強調“高端塑料制品及生物全降解制品”生產(chǎn)商定位，但事實上其大部分營收是由塑料餐飲具提供，在“限塑令”日益趨嚴下，公司上市后成長性存疑。此外，與家聯(lián)科技業(yè)務種類、規(guī)模都相近的富嶺環(huán)球(FORK.O)已在美股退市，也為家聯(lián)科技在A股上市前景蒙上一層陰影。

        償債壓力大

        家聯(lián)科技主要生產(chǎn)應用于家居、餐飲、航空領域的餐飲具、耐用性家居用品等多種產(chǎn)品。公司主要客戶包括Amazon(亞馬遜)、IKEA(宜家)、Walmart(沃爾瑪)、KFC(肯德基)、Starbucks(星巴克)等眾多知名企業(yè)。

        家聯(lián)科技本次計劃募集資金4.7億元，其中3.7億元是用于擴大可降解塑料制品的產(chǎn)能，1億元用于補充流動性。事實上，家聯(lián)科技財務狀況并不樂觀，補充流動性是募資更為迫切的需求。

        截至2020年半年報，家聯(lián)科技負債總額為5.03億元，資產(chǎn)負債率為56.43%。其中，短期負債占了絕大多數(shù)，短期償債風險較大。家聯(lián)科技短期負債為2.06億元，近年來呈升高趨勢。再加上一年內(nèi)到期的長期負債和應付賬款合計為1.9億元。家聯(lián)科技一年內(nèi)需償還的金額約為4億元，而其賬面現(xiàn)金僅有5500萬元。因此，家聯(lián)科技迫切需要募集資金補充流動性。

        由于是出口業(yè)務為主，家聯(lián)科技運營周期較長，不利于資金周轉。2017年至2020年上半年，家聯(lián)科技的運營周期從113天增加到133天。其中，存貨周轉天數(shù)和應收賬款周轉天數(shù)都呈增加趨勢。

        成長性堪憂

        家聯(lián)科技有九成以上的營業(yè)收入由海外客戶貢獻，主要為北美、歐洲、大洋洲等發(fā)達國家或地區(qū)，其中出口美國的銷售收入占同期主營業(yè)務收入比重超過50%。2019年，家聯(lián)科技營業(yè)收入10.2億元，同比增長7.5%。其中，海外收入為9.08億元，僅同比增長3.4%;國內(nèi)收入為1.11億元，同比增長66%。

        很明顯，海外市場已經(jīng)走向成熟，未來維持穩(wěn)定增長不易，而國內(nèi)市場仍有強勁增長動力。這一趨勢對家聯(lián)科技的成長性不利。

        家聯(lián)科技雖有意拓展國內(nèi)市場，但由于國內(nèi)業(yè)務基數(shù)低、規(guī)模小，能多大程度上帶動總營收增長還不確定。塑料餐飲具生產(chǎn)商的銷售模式主要是依靠進入大客戶的供應商體系，國內(nèi)市場也競爭激烈，如何通過競爭，進入國內(nèi)客戶的供應商體系也是家聯(lián)科技面臨的一大考驗。

        事實上，家聯(lián)科技打開國內(nèi)市場缺少產(chǎn)品。由于國內(nèi)“禁塑令”穩(wěn)步推進，家聯(lián)科技的優(yōu)勢產(chǎn)品——塑料餐飲制品未來市場將萎縮。

        目前，我國餐飲行業(yè)已經(jīng)禁止使用不可降解一次性塑料吸管。到2022年底，縣城建成區(qū)、景區(qū)景點餐飲堂食服務將禁止使用不可降解一次性塑料餐具。到2025年，地級以上城市餐飲外賣領域不可降解一次性塑料餐具消耗強度下降30%。

        未來，國內(nèi)可降解塑料餐飲具銷量將快速提升。但家聯(lián)科技可降解塑料制品收入還不足營收的5%。2020年上半年，家聯(lián)科技塑料制品營收為4.11億元，可降解塑料制品和紙制品貢獻的營業(yè)收入合計不超過3000萬元。目前，可降解塑料市場已經(jīng)開始快速增長。家聯(lián)科技本次募集資金中，有3.7億元是用于增加可降解塑料制品的產(chǎn)能。但行業(yè)變革期已經(jīng)到來，三年后等產(chǎn)能落成，家聯(lián)科技不知還能否抓住機遇。

        另外，“限塑令”是全球共同的趨勢，家聯(lián)科技海外業(yè)務也面臨政策風險。目前，美國、澳大利亞、新西蘭的“限塑令”只限于塑料吸管和塑料袋，對家聯(lián)科技的業(yè)務影響不大。但歐盟自2021年1月開始實施的“限塑令”將禁止銷售和使用10種單一用途的塑料物品，包括一次性吸管、攪拌棒、餐盤等。這些產(chǎn)品與家聯(lián)科技的產(chǎn)品重合，將會影響家聯(lián)科技在歐盟國家的收入。

        毛利率下行壓力增大

        如果說政策風險是“遠慮”的話，那么家聯(lián)科技還有“近憂”。

        近期原油、化工品等大宗商品走出一波上漲行情，可能會推高家聯(lián)科技的原材料成本。

        家聯(lián)科技2019年凈利潤7500萬元，同比增長6倍，主要是因為2018年有一筆1100萬元的公允價值變動損失，導致該年凈利潤基數(shù)較低。此外，2019年原材料價格下行，家聯(lián)科技毛利率提升6個百分點至24%。凈利率也從1.11%提升至7.33%。家聯(lián)科技三費支出占比不大，利潤水平主要取決于毛利率水平，因此，家聯(lián)科技利潤波動大，隨著原材料價格波動也具有周期屬性。

        家聯(lián)科技的生產(chǎn)成本中，塑膠原材料成本占比超過50%。塑料原材料價格波動在很大程度上受石油價格波動影響。2020年上半年受疫情影響，塑膠原材料價格也有所下降，2020年5月開始，隨著國際原油價格開始回升，塑膠原材料價格也有所回升。目前，國際原油價格已突破60美元/桶，且仍處在上行趨勢中。

        若未來價格持續(xù)走高，且家聯(lián)科技無法及時充分向下游客戶轉嫁，將使得其毛利率水平下滑。從行業(yè)態(tài)勢分析，家聯(lián)科技轉嫁成本的能力并不強。因為塑料制品行業(yè)集中度較低，技術水平較落后，且產(chǎn)品同質化嚴重。中小廠商普遍采取薄利多銷的模式，議價能力較弱。家聯(lián)科技對應的大客戶較多。分散市場面對大客戶，談判能力自然不足。

        家聯(lián)科技應收賬款呈現(xiàn)逐年增加趨勢也可以佐證這一觀點。而且，家聯(lián)科技應收賬款周轉天數(shù)也從2017年的45天增加到2020年上半年的49天，說明家聯(lián)科技對下游客戶的議價能力還在進一步減弱。

        投行大佬趙建光入股

        值得注意的是，家聯(lián)科技雖然業(yè)績平平，但股東陣容卻看點十足。

        家聯(lián)科技的創(chuàng)始人是王熊與其妻子林慧勤。兩人最早是成立了一家塑料制品有限公司。2009年6月，王熊與張三云、蔡禮永共同出資成立了寧波家聯(lián)塑料科技有限公司(家聯(lián)科技的前身)。其中，王熊、張三云、蔡禮永分別持有股份55%、40%和5%。值得一提的是，張三云與蔡禮永均為偉星集團有限公司、浙江偉星實業(yè)發(fā)展股份有限公司的股東及董事，兩人至今仍在“偉星系”任職。蔡禮永2017年7月開始同時在家聯(lián)科技任職董事，參與制定家聯(lián)科技發(fā)展戰(zhàn)略。

        另外一名頗有來頭的股東是趙建光。趙建光擁有10余年的證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾任國信證券(12.210, 0.21, 1.75%)執(zhí)行總裁，先后在南方證券和華夏證券任職。如今，趙建光是建元天華投資的創(chuàng)始人，任董事長兼首席執(zhí)行官。

        家聯(lián)科技招股說明書顯示，2016年9月1日，家聯(lián)科技股東會決議，同意張三云分別將其持有的475.71萬元和497.14萬元出資額轉讓給趙建光和鎮(zhèn)海金塑，轉讓價格均為3.50元/股出資額。此前張三云的入股注資價格為1元/股。受讓方鎮(zhèn)海金塑為家聯(lián)科技的員工持股平臺，而趙建光此前與家聯(lián)科技并無關聯(lián)。

        截至IPO前，家聯(lián)科技創(chuàng)始人夫婦兩人合計直接及間接持有家聯(lián)科技61.25%的股份。第二大股東張三云持股22.5%。趙建光持股7.5%。

《電鰻快報》