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        在連續(xù)兩年取得搶眼業(yè)績之后，公募基金成為萬民追捧的“香餑餑”，基金公司也趁勢大舉發(fā)行新基金。開年以來，爆款基金頻現(xiàn)，短短一個月時間，新基金募集總規(guī)模就超過4000億元。

        對于基金公司來說，在市場火熱的時候新發(fā)基金，可以借助投資者的入市熱情，輕松募集到大量資金。從過往歷史看，在市場火熱的時候發(fā)行新基金，基金公司賺得盆盈缽滿，對于基金投資者來說，留下的并不總是美好的回憶。

        基金過往業(yè)績不代表未來，在市場已經(jīng)有了不小漲幅的情況下，潛在的收益空間勢必減少。在這種情況下，面對基金公司強勢發(fā)行新基金，就非常有必要對相關(guān)利益方進行強制的利益捆綁。

        在基金銷售過程中，基金公司和投資者對投資的認知差距巨大。相當(dāng)多的投資者對投資風(fēng)險收益比缺乏起碼的認知，在信息存在巨大不對稱的情況下，往往會被收益預(yù)期所蠱惑，而忽略了所要承擔(dān)的風(fēng)險。

        為了在市場熱度較高時發(fā)行產(chǎn)品，基金公司在營銷中花樣頻出，部分基金公司在直播中甚至請來大腕明星助陣，在宣傳口號中頻頻出現(xiàn)諸如“投資女神”、“投資男神”等浮夸詞匯。當(dāng)浮夸程度越大越能帶來銷量的時候，誠信這一資產(chǎn)管理行業(yè)的基石開始松動了。

        例如，某基金公司的投資王牌，在兩年前發(fā)行某只基金產(chǎn)品時，公開聲稱該基金是其“封山之作”，信誓旦旦地表示以后不再發(fā)行新基金產(chǎn)品，將集中精力管理好現(xiàn)有產(chǎn)品。但在去年底，他已經(jīng)卸任該產(chǎn)品的基金經(jīng)理。如果說當(dāng)時卸任基金經(jīng)理是因為基金產(chǎn)品多、管不過來，尚且情有可原，那么，他在當(dāng)下發(fā)行另一只新基金，則有舍棄誠信之嫌。

        另一家基金公司的王牌基金經(jīng)理，憑借強大的號召力，在2020年發(fā)行了多只基金產(chǎn)品，其中1只產(chǎn)品是3年封閉期產(chǎn)品。但在上述基金成立幾個月后，該基金經(jīng)理就宣告離職了。從某種意義上說，買基金就是買基金經(jīng)理，投資者買入3年封閉期產(chǎn)品，很大程度上是因為信任基金經(jīng)理。而在基金經(jīng)理換人之后，基金公司照樣可以賺取管理費，但投資者卻無法贖回。

        在基金買賣雙方存在巨大專業(yè)認知差距，尤其是在當(dāng)前市場出現(xiàn)局部過熱苗頭的情況下，有必要對基金投資的相關(guān)利益方實行強制的利益捆綁制度。

        從績優(yōu)資產(chǎn)管理公司的利益捆綁方式看，首先是基金公司和基金經(jīng)理的強制跟投制度。基金公司須拿出真金白銀買入新發(fā)基金，基金經(jīng)理也將自己的可投資資產(chǎn)買入新發(fā)基金，這樣新基金才能獲準發(fā)行。此舉可以將基金公司、基金經(jīng)理和投資者的利益深度捆綁，這種行動勝過萬千言語。

        過往基金公司自購旗下基金或者基金經(jīng)理自購基金，投資者通常只能看到買入時間，看不到贖回時間。這對投資者是不公平的，內(nèi)部人贖回也有必要實行強制公告制度。

        需要指出的是，上述利益捆綁制度，一要捆綁，二要強制。畢竟，對于資產(chǎn)管理行業(yè)來說，誠信是行業(yè)行穩(wěn)致遠的基石。當(dāng)誠信失去的時候，純粹的道德譴責(zé)就失去了意義。

        美國商業(yè)大亨洛克菲勒說過，建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的友誼，永遠比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)更可靠。對于基金投資相關(guān)各方來說，建立在利益捆綁基礎(chǔ)上的信任，才是更可靠的信任。

《電鰻快報》