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????????十多年前，我們剛開始線上創業時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

????????五年前，我們在端午節期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創造不一樣的社會價值。

????????現在，我們看見互聯網解決的已經不只是效率問題，人們的虛擬與現實，線上與線下已經難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

????????這幾年里，拼多多經歷了飛速發展。團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結構。

????????就在昨天，我們召開了特別董事會，批準了管理團隊的一次迭代調整：

????????從2020年7月1日起，我將不再擔任公司CEO。公司聯合創始人、CTO 陳磊將接任CEO。

????????同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官(General Counsel)，任命馬靖為公司財務副總裁。

????????我將繼續擔任拼多多董事長。

????????伴隨這次調整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股(約占公司總股數的2.37% )，旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

????????拼多多將繼續建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股(約占公司總股數的7.74%)給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池;一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

????????我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。

????????這次調整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

????????正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

????????拼多多董事長 黃崢

????????2020年7月1日

《電鰻快報》