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        年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，相同的時間、相同的地點、相似的主題，卻有著不同的心境。2019年12月26日，2019年汾酒經(jīng)銷商大會選擇在山西大本營舉行，距離2017年2月日提出的三年期軍令狀大限臨近，此次經(jīng)銷商大會則顯得更加意義非凡。

        時間彷佛回到三年前——當(dāng)時汾酒集團董事長李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽訂了省內(nèi)國企改革首份“軍令狀”，“完不成目標任務(wù)，我將引咎辭職”的豪言壯語開啟了汾酒背水一戰(zhàn)、波瀾壯闊的改革之路。“2017年汾酒要‘放大招’，要提速發(fā)展，要躍入一個新的發(fā)展階段。”彼時李秋喜如是說道。

        據(jù)悉，汾酒集團與山西省國資委簽訂的三年經(jīng)營目標責(zé)任書內(nèi)容是，承諾2017年-2019年，汾酒集團酒類收入需連續(xù)三年增長30%、30%和20%，同時維持每年25%左右的利潤增速。此外，汾酒還需在三年內(nèi)完成酒業(yè)核心資產(chǎn)整體上市之路。若完不成經(jīng)營目標，董事長李秋喜將引咎辭職。

        在12月26日的經(jīng)銷商大會上，汾酒對外公布了業(yè)界最為關(guān)心的目標任務(wù)完成情況。據(jù)《華夏時報》記者在會議現(xiàn)場獲悉，2019年截至11月底，汾酒酒類收入和利潤已經(jīng)超過去年全年水平，提前鎖定超額完成年度目標。

        時值年末，在各家沖刺年度目標的最后階段，汾酒或?qū)⒂瓉硪环轁M意的成績單。2019年三季報顯示，汾酒1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入約為91.27億元，與去年同期72.59億元相比，增幅在26%左右;歸屬于上市公司股東的凈利潤接近16.96億元，相較于2018年前三季度12.72億元，增幅達33%以上。

        對此，業(yè)內(nèi)表示，2019年汾酒實現(xiàn)百億營收戰(zhàn)績幾無懸念，120億元的目標亦有可能。

        值得注意的是，汾酒還在今年的經(jīng)銷商大會上公布了其他經(jīng)營數(shù)據(jù)，具體來看，2017-2019年，汾酒銷售團隊由500余人增長至4000余人;汾酒經(jīng)銷商數(shù)量由700余家增長至2000余家;汾酒專賣店數(shù)量由400多家增長至900多家;汾酒經(jīng)銷網(wǎng)點從5萬家激增至70余萬家;汾酒億元以上市場數(shù)量翻了一番;汾酒年銷售額由40億激增至120億;僅2019年，玻汾系列銷量近1200萬箱，相當(dāng)于每10個國人中就有1人喝玻汾;預(yù)計2020年，汾酒市場交易額低于3000萬元的省區(qū)基本不復(fù)存在，省外億元級市場已達18個。

        另外，從與山西省國資委考核目標完成情況來看，2017年底，汾酒以國有資本保值增值率108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標值;2018年底，以行業(yè)第五的成績提前實現(xiàn)行業(yè)進位。

        為了完成軍令狀的考核，一路走來的三年時間里，汾酒集團不斷嘗試改革，首先，在體制方面引入華潤創(chuàng)業(yè)成為戰(zhàn)略投資者，有效優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時力推主業(yè)整體上市，同時，以汾酒銷售公司作為試點系統(tǒng)化授權(quán)，采用組閣制聘用、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人和模擬職業(yè)經(jīng)理人的辦法，使銷售公司獲得足夠自主權(quán)。

        12月12日，汾酒發(fā)布公告公布最新人事調(diào)整。隨著新一輪董事會的換屆，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜出任汾酒股份董事長，這是其時隔5年之后再度回到該崗位，也是實現(xiàn)了大股東、核心資產(chǎn)植入、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三位一體統(tǒng)一。

        “汾酒國資國企改革的三年是汾酒歷史上極不容易、極不簡單、極不平凡的三年，是汾酒發(fā)展史上特殊的、罕見的、翻天覆地的三年。”回顧過去三年，李秋喜感慨道。

《電鰻快報》