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《電鰻快報(bào)》文/李笑笑

中國(guó)零售行業(yè)作為開放度最高的行業(yè)，各大零售商正面臨巨大的發(fā)展壓力，市場(chǎng)中的巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。深耕國(guó)內(nèi)零售行業(yè)近30年的蘇寧，早在2009年就已開始國(guó)際化布局，投資收購(gòu)了日本老牌家電量販樂購(gòu)仕，這也是中國(guó)企業(yè)對(duì)于日本上市公司的首次收購(gòu)。距離蘇寧首次“出海”已經(jīng)過(guò)去了十年時(shí)間，即將進(jìn)入而立之年的蘇寧在2019年再次迎來(lái)了國(guó)際化的新高潮。

今年，蘇寧完成對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨和家樂福中國(guó)的收購(gòu)，有力的拓展其百貨、商超及相關(guān)國(guó)際化業(yè)務(wù)。而近期張近東赴外考察國(guó)外商超新模式，讓外界對(duì)傳統(tǒng)商超店面的優(yōu)化倍感期待，蘇寧將如何結(jié)合自身情況完成引進(jìn)、融合和創(chuàng)新也成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

國(guó)際化供應(yīng)鏈建設(shè)屢獲突破

在中國(guó)市場(chǎng)品質(zhì)消費(fèi)、消費(fèi)升級(jí)的大背景下，全球消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)獲得新動(dòng)能，在開放的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)際供應(yīng)成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的寵兒。蘇寧率先把握了全球零售趨勢(shì)，制定了智慧零售戰(zhàn)略，在結(jié)合全渠道、全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)線上線下融合的優(yōu)勢(shì)下，用全方位、定制化的智慧零售解決方案吸引并鎖定了海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的目光。

《電鰻快報(bào)》了解到，2017年，蘇寧進(jìn)軍意大利與捷克，叩開歐洲大門，2018年通過(guò)亮相米蘭設(shè)計(jì)周、出席美國(guó)零售行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)云集的RILA零售創(chuàng)新會(huì)議、以合作伙伴身份參加進(jìn)博會(huì)，蘇寧以逾150億歐元（約合人民幣1200億元）的巨額采購(gòu)訂單引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，并提出了未來(lái)三年全球百億歐元的采購(gòu)計(jì)劃。

2019年，蘇寧在國(guó)際化進(jìn)程中再獲突破，在與意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)（ITA）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，蘇寧宣布今年將引進(jìn)150個(gè)意大利品牌，并在3年內(nèi)在國(guó)內(nèi)打造超過(guò)150家蘇寧國(guó)際線下體驗(yàn)門店，在此后數(shù)年內(nèi)每年精選并引進(jìn)200個(gè)意大利品牌。此舉不僅為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)引進(jìn)品質(zhì)貨源，也從側(cè)面印證智慧零售作為引領(lǐng)全球零售業(yè)變革的主流模式已經(jīng)得到了國(guó)際認(rèn)可。

截止目前，蘇寧在歐洲、澳大利亞、北美都打造了成熟的采購(gòu)供應(yīng)體系。通過(guò)蘇寧的海外購(gòu)平臺(tái)澳大利亞的葡萄酒，意大利的家具，美國(guó)的服裝、化妝品等國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為品質(zhì)消費(fèi)、消費(fèi)升級(jí)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)

2016年，以文體為切入點(diǎn)，蘇寧和意大利企業(yè)產(chǎn)生合作關(guān)聯(lián)，自此開啟了歐洲發(fā)展的序幕。而收購(gòu)意大利知名足球俱樂部國(guó)際米蘭成為關(guān)鍵的一步，張近東曾在收購(gòu)國(guó)米的新聞發(fā)布會(huì)上指出，“不是為了賺足球的錢，而是要通過(guò)足球撬動(dòng)地球”。

國(guó)米已成為撬動(dòng)蘇寧國(guó)際化布局的強(qiáng)力支點(diǎn)，不僅是蘇寧與意大利以及整個(gè)歐洲市場(chǎng)的諸多知名品牌建立合作關(guān)系的基石，同時(shí)也是推動(dòng)中意兩國(guó)在體育、文化、經(jīng)貿(mào)等各方面深度交流的橋梁，借力蘇寧國(guó)際化布局 構(gòu)筑中歐文化走廊。

值得一提的是，蘇寧少東家張康陽(yáng)在取代托希爾，成為國(guó)際米蘭新任主席，成為國(guó)米乃至歐洲俱樂部歷史上最年輕的主席后，近期又當(dāng)選歐洲足球俱樂部協(xié)會(huì)執(zhí)委，成為了該組織歷史上第一位被任命為董事的中國(guó)人。同時(shí)，蘇寧傾力集合資源優(yōu)勢(shì)將國(guó)米IP進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)以及延伸產(chǎn)品的開發(fā)，使得蘇寧與國(guó)米的品牌效應(yīng)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，極大的提升了蘇寧國(guó)際化戰(zhàn)略的影響力。

近兩年來(lái)，蘇寧與意大利以及整個(gè)歐洲市場(chǎng)的諸多知名品牌建立了合作關(guān)系，并持續(xù)推進(jìn)合作內(nèi)容的落地，通過(guò)蘇寧線上線下的平臺(tái)，歐洲許多高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)順利進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者多樣化、品質(zhì)化的消費(fèi)需求。

進(jìn)軍高端消費(fèi)市場(chǎng)

2019年8月26日國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局出具的《經(jīng)營(yíng)者集中反壟斷審查不實(shí)施進(jìn)一步審查決定書》（反壟斷審查決定[2019]301號(hào)）顯示，“根據(jù)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》第二十五條規(guī)定，經(jīng)初步審查，現(xiàn)決定，對(duì)蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司收購(gòu)荷蘭家樂福中國(guó)控股公司（“Carrefour China Holdings N.V.”）股權(quán)案不實(shí)施進(jìn)一步審查。”

這標(biāo)志著蘇寧對(duì)家樂福中國(guó)的收購(gòu)進(jìn)入實(shí)施階段，蘇寧將進(jìn)一步豐富公司智慧零售場(chǎng)景布局，加快大快消類目的發(fā)展。據(jù)悉，蘇寧易購(gòu)進(jìn)駐家樂福門店，將構(gòu)建用戶身邊的精品家電一站購(gòu)零售場(chǎng)景，將進(jìn)一步完善用戶“有的逛、值得買、在身邊”的購(gòu)物體驗(yàn)。而2019年，蘇寧將全面加大全場(chǎng)景、全渠道布局，線上增速持續(xù)領(lǐng)跑零售行業(yè)。

《電鰻快報(bào)》獲悉，蘇寧國(guó)際化進(jìn)程或?qū)⒂行峦黄啤Ｄ壳埃獯罄叨耸称穭?chuàng)意概念超市Eataly已與蘇寧國(guó)際團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪溝通，未來(lái)不排除蘇寧直接和Eataly合作的可能。Eataly是集市場(chǎng)、超市、美食和學(xué)習(xí)于一體的大型場(chǎng)景式消費(fèi)體驗(yàn)店，致力于為都市居民打造慢節(jié)奏的生活方式。

而蘇寧為對(duì)高端生活方式體驗(yàn)場(chǎng)景的進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)，正試水新型零售業(yè)態(tài)—生活方式體驗(yàn)店“Hygge”，Hygge一詞源于丹麥文化的一個(gè)重要特點(diǎn)，描述的是生活舒適滿足的狀態(tài)。蘇寧的“Hygge”在理念和調(diào)性上與Eataly不謀而合。未來(lái)雙方在場(chǎng)景、供應(yīng)鏈方面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或?qū)浹a(bǔ)國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)體驗(yàn)市場(chǎng)的空缺，滿足高端消費(fèi)人群的需求。

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