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獲準增資16億元 長安責(zé)任險奏響上市三部曲

2019-08-20 03:53 | 來源:中國證券報 | 作者:未知 | [保險] 字號變大| 字號變小


此次增資獲批,公司得以順利引入蚌埠高投和國厚資產(chǎn)兩家實力雄厚的股東,償付能力不足風(fēng)險也得以及時化解。未來,公司將在股東單位的大力支持下,持續(xù)完善公司治理,提升風(fēng)險管控能力,早日邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。

        中國證券報記者8月19日獲悉,長安責(zé)任保險有限公司(簡稱“長安責(zé)任險”)的增資方案已于近日獲得中國銀保監(jiān)會正式批復(fù),同意該公司增加注冊資本16.3億元。增資完成后,長安責(zé)任險的償付能力不足風(fēng)險得以及時化解。國厚資產(chǎn)董事長李厚文指出,長安責(zé)任險今后不僅要力爭在3至5年內(nèi)實現(xiàn)保費規(guī)模過百億元、總資產(chǎn)過百億元的“雙百”目標,同時要爭取在未來8至10年內(nèi)完成“盈利—增資—上市”三部曲,推動公司在境內(nèi)外資本市場上市。

        兩股東持股合計超50%

        此次獲批的正是長安責(zé)任險在6月3日披露的增資方案。長安責(zé)任險當時公告稱,公司擬將注冊資本從162154萬元增至325154萬元。本次增資擴股募集資本金163000萬元,每股定價為1元,安徽國厚資產(chǎn)管理股份有限公司(簡稱“國厚資產(chǎn)”)和蚌埠高新投資集團有限公司(簡稱“蚌埠高投”)分別認購10.3億股和6億股。

        增資完成后,國厚資產(chǎn)和蚌埠高投分別持股長安責(zé)任險31.68%和18.45%的股權(quán),兩者合計持股超過50%,成為該公司第一、第二大股東。

        長安責(zé)任險相關(guān)負責(zé)人表示,此次增資獲批,公司得以順利引入蚌埠高投和國厚資產(chǎn)兩家實力雄厚的股東,償付能力不足風(fēng)險也得以及時化解。未來,公司將在股東單位的大力支持下,持續(xù)完善公司治理,提升風(fēng)險管控能力,早日邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。

        中國證券報記者了解到,蚌埠市市長王誠在長安責(zé)任險近日召開的“新起點、新征程、新跨躍”2019年年中工作會議上表示,此次會議既是一場年中工作盤點會,也是一場新老股東見面會,更是一場謀劃未來藍圖的群英會。本次蚌埠高新投資集團和國厚資產(chǎn)共同增資長安責(zé)任保險,正是積極推進三大攻堅戰(zhàn)、堅決落實金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力體現(xiàn),是化解金融風(fēng)險的嶄新模式,為公司開啟了一個嶄新的未來。

        “對于此次增資,希望長安責(zé)任險以此為契機,以強化防范風(fēng)險的責(zé)任之心,高筑規(guī)范運營的制度之墻;滿懷擴大開放的鴻鵠之志,繼續(xù)展現(xiàn)服務(wù)發(fā)展的實干之姿;始終以地方發(fā)展為己任,牽住創(chuàng)新驅(qū)動這個‘牛鼻子’;用好保險資金這個‘大塊頭’,不斷創(chuàng)新、開發(fā)針對中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),為實體經(jīng)濟提供更多長期資金,努力扶持重點行業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強,為蚌埠經(jīng)濟社會發(fā)展助力。”王誠表示。

        3至5年實現(xiàn)保費規(guī)模超百億

        對于長安責(zé)任險下階段的經(jīng)營管理工作,國厚資產(chǎn)董事長李厚文指出,國厚資產(chǎn)作為地方資產(chǎn)管理(AMC)行業(yè)領(lǐng)軍者之一,旨在通過本次增資,實現(xiàn)政府、企業(yè)和股東的長期共贏。接下來,要創(chuàng)新體制機制,全面提升經(jīng)營管理水平。第一是要快。要做到反應(yīng)快、動作快,集中精力快速發(fā)展超越同行。第二是要大。未來爭取在3至5年內(nèi),實現(xiàn)保費規(guī)模過百億元、總資產(chǎn)過百億元的“雙百”目標,在更高的層面上謀劃長遠發(fā)展。第三是要強。扎實穩(wěn)健發(fā)展,不僅要把業(yè)務(wù)做大,更要把業(yè)務(wù)做強,避免陷入規(guī)模越大、失血越多的兩難局面。

        李厚文表示,在當前和今后一個時期,公司要重點圍繞以下幾個方面:抓落實,促發(fā)展。一是要深入推動管理變革,完善體制機制。快速扭轉(zhuǎn)粗放局面,要向精細化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變;建立市場化用人機制,堅決貫徹實施市場化導(dǎo)向;建立科學(xué)有效的激勵機制,形成具備吸引力的薪酬體系。二是一切要以利潤為先,以長期穩(wěn)定發(fā)展為綱,要全面向一線賦能,提升業(yè)務(wù)和行政管理效率。三是要以“向前看”的心態(tài),加快化解存量風(fēng)險。四是要以“控成本”為抓手,挖掘傳統(tǒng)領(lǐng)域潛力。五是要以“防風(fēng)險”為底線,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。六是要以“重執(zhí)行”為手段,進一步優(yōu)化管理。

        李厚文強調(diào),長安責(zé)任險要爭取在未來8至10年內(nèi)實現(xiàn)“盈利—增資—上市”三部曲。一是要堅定不移地推動長安責(zé)任險不斷擴充資本金;二是要推動公司與大型業(yè)務(wù)合作伙伴的戰(zhàn)略合作;三是要確立公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略;四是適時推動公司在境內(nèi)外資本市場上市。

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