2019-03-25 09:00 | 來源:證券日報 | 作者:未知 | [產業] 字號變大| 字號變小
3月22日，青島城市傳媒股份公司召開2019年第一次臨時股東大會和九屆一次董事會會議，選舉王為達為城市傳媒新一任董事長。在股東大會上，王為達向外界闡釋了他對城市傳媒的規劃。
3月22日，青島城市傳媒股份公司召開2019年第一次臨時股東大會和九屆一次董事會會議，選舉王為達為城市傳媒新一任董事長。在股東大會上，王為達向外界闡釋了他對城市傳媒的規劃。
內外兼修的生意經
據《證券日報》記者了解，王為達于2018年12月18日履新上市公司大股東即青島出版傳媒集團黨委書記、董事長。公開資料顯示，王為達生于1966年4月份，曾擔任青島市嶗山區委副書記、區長，青島高新區管委會主任，青島市政府僑務辦公室主任，青島市國內經濟合作辦公室主任，青島市委宣傳部常務副部長等多個重要職務。
根據公開數據顯示，2017年，城市傳媒凈資產收益率為14.84%，在A股上市的出版傳媒公司中平均凈資產收益率排名第七，在出版公司中平均凈資產收益率排名第二。
王為達履新后，對上市公司發展提出了新要求。他要求公司在文化產業加快發展的戰略機遇期，要大膽探索，積極作為，進一步拓寬視野、提升境界，以更高的站位、更大的格局深入謀劃未來發展，開啟“‘二次創業’新征程”，盡快把主業做強、產業做大，向國內一流的現代文化企業邁進，成為勇立時代潮頭的國有文化企業的改革先鋒。
“傳統的圖書發行和出版要繼續鞏固做大。”在王為達看來，這一塊的市場空間實在太大了。立足青島而又要突破青島，面向國內，做一個時代的企業。
“同時，公司的新業務即圍繞主業相關產業的投資融資也要發力。”王為達認為，投資就是企業發展的撐桿跳，看準機會，一擊而中。城市傳媒的原有主業即出版和發行雖然盈利不錯，但是略顯傳統。從文化產業融合發展角度看，城市傳媒也在積極尋找新的增長點。由大型文化Mall、主題書店等業態組建的城市文化消費服務體系已搭建完整。對喜馬拉雅、悅讀紀等資產的收購、參投，從資本層面打開了公司在音頻、影視、教育版權等新領域的想象空間。立足傳統又面向未來傳媒行業制高點的戰略定位清晰呈現。
和企業自我發展相比，王為達這樣給投資進行定位：“投資的優勢要選最好的行業標的，而不是自我去造一個這樣的企業。自我打造這樣的企業的風險是很高的，成本也很高。而投資就可以回避這個痛點。要找比自己家兒子優秀的男子漢來做女婿，要找比自己女兒優秀的女子做媳婦。”王為達如此比喻自己對投資的理解，以及未來投資并購的綱領。
王為達表示，公司全員利益兼顧，搞混合所有，有好的投資標的員工都來參與，大家是利益共享的團隊。
市值力爭200億元至300億元
時下，文化傳媒板塊正在資本市場風生水起。人民網為龍頭，開年以來，市值已經從60億元迅速崛起到300億元以上。
王為達同樣對城市傳媒的市值提出了新的要求。“城市傳媒目前是60億元左右的市值規模，爭取通過對主業的扎實經營，在利潤達到10億元規模以上的基礎上，市值體量達到200億元至300億元，甚至向更高的目標邁進。”
據2018年三季報顯示，城市傳媒前十大股東中新進知名私募基金高毅資產，而此前介入的摩根士丹利、香港金融管理局兩家QFII分別加倉分列第三和第八大股東。
《電鰻快報》
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