2019-03-01 09:03 | 來源:未知 | 作者:未知 | [產業] 字號變大| 字號變小
成也綜藝，敗也綜藝，是華錄百納這家成立于2004年的老牌電視劇制作公司如今最真實的寫照。
來源：北京商報
成也綜藝，敗也綜藝，是華錄百納這家成立于2004年的老牌電視劇制作公司如今最真實的寫照。2月27日晚間，華錄百納發布2018年業績快報，數據顯示，該公司歸屬于上市公司股東的凈利潤出現大幅下滑，并巨虧超33億元。在官方的回應中，華錄百納將原因歸咎于部分綜藝欄目因招商不達預期。而當華錄百納將這份巨虧的“鍋”甩給綜藝節目的同時，也意味著這個曾經讓華錄百納榮耀加身的板塊如今已日漸式微。
《跨界歌王》曾讓華錄百納聲名鵲起，但現在它已經無法力挽狂瀾了，而讓華錄百納經歷“冰火兩重天”的，正是旗下綜藝制作公司廣東藍色火焰從“搖錢樹”到“砸錢樹”的巨變。2014年，有著央企背景、出品過《漢武大帝》、《建國大業》等經典作品的老牌電視劇公司華錄百納，以25億元收購了綜藝制作為主的廣東藍火，自此增添綜藝業務這條主線。廣東藍火不僅讓華錄百納在2014年扭虧為盈，還在2015-2016年對公司凈利潤的貢獻占比高達85%、81%。
然而好景不長。作為廣東藍火主體的喀什藍火，2018年經營狀況呈現斷崖式下跌。2018年1-10月，喀什藍火的凈利潤為-4.76億元。這也拖累了上市公司業績，華錄百納三季報顯示，公司2018年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤-3.46億元，同比下降394.94%。當廣東藍火從“功臣”變成了“包袱”后，華錄百納決定斷臂求生，在2018年12月以410萬元的價格將其甩賣。
新元文智創始人劉德良指出：“目前綜藝市場的變化和競爭主要來自兩方面。綜藝是衛視目前廣告收入的主要來源，但從目前數據來看，衛視每年的廣告成交額處于遞減狀態，所以在招商方面衛視正面臨很大挑戰。第二點則來自于網絡綜藝，優愛騰等平臺紛紛在自制的內容板塊投入了很大資金。由平臺進行投資然后定制，甚至包括有些產品都由平臺自主研發。網綜這樣的入局態度分流了目前市面上很大一部分觀眾和廣告贊助商。”
清華大學新聞與傳播學院影視傳播研究中心研究員司若也指出：“最近一年以來，電視端滑落比較嚴重，很多資源、資金以及團隊都將互聯網作為主陣地。各大平臺圍繞劇集的爭奪戰已告一段落，競爭態勢上也有了各自的打法。網綜之前只是平臺在試水，而現在網綜反倒成了各大平臺的主戰場。”
看衰的聲音不少，但對于老牌電視劇公司下一步的綜藝路，仍有業界人士依舊表示樂觀。在中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來，影視公司布局綜藝有著一定的跨界優勢：“首先，相對很多衛視以及視頻平臺，影視公司在綜藝方面具有人才上的優勢，主持人、嘉賓、制作團隊等一系列環節都能實現便利條件。”
傳統綜藝、網絡綜藝等各大平臺共同面臨的創意難題，也為影視公司的入局提供了新的機遇。“目前國內綜藝最缺乏的和最不缺乏的都在創意上，因為現階段很多綜藝節目都是在套用、引進海外的綜藝模式，或者依靠‘綜N代’的熱度不斷炒冷飯，所以急需一批有原創能力的公司入局到綜藝行業的制作商。那么在創意環節上，影視公司則具備相對優勢。”魏鵬舉指出。
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