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在當天的上市盛典中，車建新卻公開宣稱自己是個富二代，成功全靠父母的財富。

對車建新有所了解的人都知道，他怎么著都跟“富二代”沾不上邊。但他的解讀，卻收獲了現(xiàn)場雷鳴般的掌聲。

車建新講述了一個外人都不甚了解的一段家族創(chuàng)業(yè)史。這段歷史的開端籠罩著悲慘的陰云，那一天，車建新的爺爺去世了。但這也被車建新認為是家族起步的一天。 “我的父親、母親，都是在12歲的時候失去各自家庭的支柱，只能靠自己，不得不勤奮。小小年紀的他們嘗到了生活的苦澀，也找到了生活的奧義。”

家族的第一代創(chuàng)業(yè)者是他的父母。因為他們創(chuàng)出了車氏家族的精神：勤勞、正直、簡樸。也正是繼承了這些精神財富，車建新才能創(chuàng)造出后來的物質財富。

父母留給車建新的財富影響了車建新一生的創(chuàng)業(yè)道路：父母讓他學木匠，選出了正確的職業(yè)道路;父母給零花錢買趙子龍、岳飛的連環(huán)畫，讓他從血肉之軀變成精神之軀;最重要的是父母身體力行地勤勞、正直、簡樸，為他做出了精神榜樣。

這筆無形的遺產讓車建新十分自豪地標榜自己“富二代”的身份，并讓他在創(chuàng)業(yè)途中無往不勝，尤其在這兩大貢獻上。

第一個貢獻，就是創(chuàng)造了中國家居連鎖模式，讓兩大國際家居壟斷巨頭退出中國。1997年，肯德基在中國快速擴張。彼時，紅星美凱龍還叫紅星家具城，設計顏色是紅的和白的，就和肯德基一樣。有次，車建新“趕時髦”帶大女兒去吃肯德基，突然蹦出想法：肯德基能做連鎖，為什么大市場不能做連鎖呢?

在老商業(yè)人眼里，做連鎖是件不敢想象的事情。但正是因為沒有專門學過商業(yè)，車建新跳出了“套路”，開始另辟蹊徑。后來，車建新就首創(chuàng)了家居連鎖模式，把品牌打到了全國，這一做法至今被多個行業(yè)效仿。并從第一代到第九代不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出了有中國特色的紅星美凱龍家居市場連鎖模式。

借助這個連鎖模式，車建新打敗了來自美國、英國的兩大家居巨頭。這兩家企業(yè)在各自國家?guī)缀跏菈艛嗟牡匚唬鼈兌家呀?jīng)從中國打道回府。談及此，車建新總是充滿自豪：“如果沒有紅星美凱龍，中國的家居建材行業(yè)就會淪為它們的加工廠。”

車建新的第二個貢獻，就是引領和啟發(fā)了全中國的家居商場、購物中心、商業(yè)建筑等外立面設計。車建新喜歡保養(yǎng)，但他總覺得男士的護膚品沒有女士的好用，后來就經(jīng)常會偷用老婆的。用著用著，車建新觀察到，女士護膚品的盒子、外包裝、瓶身都很精美，男士護膚品的瓶子是黑乎乎的，毫無美感，而這實際上對化妝品的消費很重要。后來他就想，要讓商場外觀像化妝品一樣美，讓人喜歡。把外立面做成兼具美感和辨識度的企業(yè)LOGO，這也創(chuàng)造了商業(yè)先河。“現(xiàn)在，我們的家居商場和購物中心的外立面設計，在全世界也是遙遙領先。”車建新說。

開一個賺錢的企業(yè)也許不難，但打造一個優(yōu)秀的大國品牌必定需要遠超常人的商業(yè)格局和時代使命感。車建新就賦予了紅星美凱龍兩大使命。

第一就是以提升中國人的居家品位為已任。“紅星美凱龍不是賣家居，是賣生活方式的。我們通過情景式的布展，體驗式的購物，讓消費者進來體驗、參考設計師的品位。而不是說老百姓有錢以后，裝金剔銀，弄成暴發(fā)戶。老百姓到紅星美凱龍來，花的錢不多，但是能夠提升品位;有品位就能提升生活素養(yǎng);生活素養(yǎng)提升了，就能提升人的整體素養(yǎng)。”車建新說道。

紅星美凱龍的第二個企業(yè)使命就是，對每個家庭的居家環(huán)保負責任。比如說，在環(huán)保監(jiān)測上，紅星美凱龍采取的是抽檢的辦法，到工廠、倉庫不斷抽檢。現(xiàn)在中國的很多行業(yè)，還只是送檢。送檢是拿好的去檢測，抽檢是隨機抽。在車建新看來，如果菜市場也是用抽檢的辦法，老百姓的食物就可以有保障。

現(xiàn)在的車建新，正在為他的夢想而奮斗——打造中華民族的世界商業(yè)品牌，這也是他完成兩大貢獻后，最想做成的第三件事：“現(xiàn)在在國外，中國只有像同仁堂、全聚德烤鴨店和一些中小餐飲品牌，但是沒有大的連鎖商業(yè)。我相信經(jīng)過我們紅星美凱龍人的努力，一定能做到。”

創(chuàng)業(yè)30多年的車建新，在演講的最后又再一次“顛倒黑白”，稱自己只有28歲，而這一次他收獲的掌聲更為熱烈。

“我還有第四件、第五件、甚至更多的事要做，我還年輕，我只有28歲。在22歲的時候，我去租店鋪，人家說我多大了，我告訴他們：我28歲。現(xiàn)在你問我多大了，我告訴你們：我還是28歲。”

《電鰻快報》