繼11月十店同日開業后，美邦服飾(3.290, 0.00, 0.00%)在2017年的末尾，迎來100余家新店同時開業，12月份美邦平均每天新開5家店，這是美邦重新回歸實體零售的強烈信號。
飽受轉型爭議的美特斯邦威一直陷入在輿論中。
品牌多元化、商品結構、營銷策略轉型是近年來美邦在嘗試的方案。換言之，美邦一直處于試錯過程中，在今年早些時候，其關掉了寄以厚望的有范APP。
盡管重新對線下實體店寄予厚望，回歸走“尋常路”的美邦要走出陣痛還尚需時日。美邦發布的業績預告稱，預計2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤區間為-3.62億至-2.07億。
“在美邦的轉型過程中，更多的是現有的資源能否匹配其多元化，在這過程中，也需要美邦邊做邊優化。”服裝行業分析師馬崗對記者表示。
不斷轉型試錯
美邦掌門人周成建曾誓言要將美邦做成中國的ZARA，目前來看這個目標定得有些尷尬。
2012年美邦在巔峰時期擁有高達5220家門店，截至目前仍有近4000家零售終端，只是國外快時尚品牌進駐和電商的崛起對美邦形成沖擊。而“太過于重視互聯網”或許是造成美邦如今困局的重要原因之一。
2010年底，美邦試水電商業務，推出了邦購網。結果經營10個月左右虧了6000多萬元。為了挽回頹勢，美邦開發了有范APP，為推廣有范APP，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》；2016年上半年在信息技術領域的研發投入高達7034萬元。
在2017年9月，有范APP被下線，意味著美邦的電商試水再次以失敗告終。“關掉有范APP，是美邦嘗試了一定期限，沒有達到運營目標而關閉的。”馬崗表示。
轉型電商不力的美邦把目光重新聚焦產品和實體零售，這也是為何美邦繼11月十店同日開業后，在2017年末迎來100余家新店同時開業。
早在2017年7月18日，美邦服飾進行了品牌升級，旗下主品牌Metersbonwe由單一休閑風格銳變為五大風格。
此次百家新店同日開業，周成建介紹，為了加強線下店鋪的識別度，公司根據不同的細分渠道針對性地組合店鋪場景，打破傳統服裝品牌單一的風格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。
對于美邦而言，仍面臨著日益激烈的行業競爭和創新業務模式帶來的不確定風險，如今消費習慣轉變、互聯網消費崛起、新興品牌涌入等因素都將會繼續影響美邦業務的發展。
馬崗對記者表示，包括店鋪改造和有范APP等，美邦一直在轉型。“轉型落地難，在于此前美邦內部高管動蕩。此外行業整體不景氣，美邦自身也在持續試錯”。
“對于美邦而言，挑戰在于休閑品類在電商、快時尚品類的擠壓，如何凸顯出產品價值，如何吸引新興消費群是美邦要考慮的問題。”在馬崗看來，休閑裝以往顧客群都是年輕人，而現在的年輕人和以前的年輕人相比，購買決策在變化，如何找出差異，做產品、店鋪氛圍、營銷策略的調整，這是美邦在轉型過程中需要不斷探索的。
虧損仍將持續
過去幾年時間里，服裝行業的日子并不太好過。美邦業績巔峰期是在2011年，當年收獲99億元營業收入和12億元的凈利潤，但此后幾年這一數據卻持續走低，到2016年美邦只有65億元營業收入，僅為2011年的三分之二左右。
記者發現，國內上市服裝企業陸續公布的2017年三季報中，海瀾之家(9.700, 0.00, 0.00%)、森馬服飾(7.860, 0.00, 0.00%)等其他同行的業績則相對較為穩定，如森馬服飾三季度公司營業收入達到36.09億元，同比增長12.89%；凈利潤為4.78億元，同比增長1.009%。
美邦服飾則依舊虧損，2017年三季報顯示，2017年初至三季度末營收44.42億元，同比下降5.69%，凈利潤虧損1.24億元。從凈利潤水平來看，美邦此前的虧損缺口在去年三季度已經有所收窄；但也需要注意到，美邦的虧損缺口收窄并非源于主營業務收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。
2015年11月底，美邦創始人周成建辭去了董事長的職務，由其女兒胡佳佳繼任。可是新掌門領軍兩年來，美邦服飾的業績仍處于虧損的狀態。
美邦最新發布的財報稱，“公司繼續穩步推進品牌創新、渠道轉型及供應鏈優化，直營業務轉型已初見成效，但加盟業務調整仍相對滯后，公司整體業績仍有一定虧損。”
對于公布的2017年全年業績大幅下滑的預警，美邦服飾表示，這主要是公司繼續推廣品牌創新、渠道轉型及供應鏈優化所致。
就在2017年臨近尾聲之際，曾下調美邦服飾主體信用等級至負面評價的大公國際資信評估有限公司（以下簡稱“大公國際”），12月28日晚間發布報告稱，經對美邦服飾的信用狀況進行跟蹤評級之后，確定美邦服飾主體長期信用等級調整為AA-，評級展望調整為穩定。
大公國際預計，未來1-2年，美邦服飾將會繼續推進店鋪渠道調整以及線上線下全流通模式的建立，仍會繼續受到服裝零售行業競爭加劇、消費渠道轉變造成的店鋪經營下滑等不利因素影響，短期內公司轉型效果尚未完全呈現，仍面臨一定經營壓力。
積極轉型、瘋狂開店背后依舊無法改變美邦持續虧損的事實。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，不管是美邦還是其他服裝企業，所謂“變革”不僅是發布幾句口號的事情，而是要真的實現PC端、移動端、實體端的端端對接，真正實現全渠道的零售體驗模式。
針對業績和轉型，記者給美邦方面發去采訪函，截至發稿前未獲回應。
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