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吳曉波當時已經(jīng)45歲，處于半退休狀態(tài)，他把藍獅子交給妻子打理，自己則一年1/3的時間旅游、1/3的時間到各地演講和調(diào)研，另外1/3待在家里寫作，寫作時他也是朝九晚五，晚上看韓劇、電影和打麻將。

作者 | 遲玉德

報道 |微信公眾號：華商韜略

今年1月3日，“吳曉波頻道”的運營主體——上海巴九靈文化傳播有限公司，獲得來自摯信、浙商創(chuàng)投、頭頭是道和普華資本的1.6億元融資，估值達20億元，為目前自媒體創(chuàng)業(yè)公司中估值最高者之一。

除了巴九靈之外，吳曉波還擁有藍獅子出版社價值1.18億元的股份、十幾套房產(chǎn)，以及千島湖上一座價值數(shù)千萬元的小島。

吳曉波于1990年參加工作，做新華社財經(jīng)記者，月薪只有70元，他自稱“資質(zhì)平凡、際遇尋常”，這樣一個“普通”的文字工作者是如何搭上財富列車的呢？

“上帝死了”

吳曉波出生于一個軍人家庭，母親是浙江紹興人，父親是廣東梅縣人，父母于上海讀書時相戀，母親讀船舶技術(shù)，父親在上海交大讀機械專業(yè)，兩人畢業(yè)后結(jié)婚并先后參軍。1968年，這對具有知識分子背景的軍人迎來了他們的第一個孩子，由于出生地在寧波，父親便給孩子取名“吳曉波”。

六歲之前，吳曉波并沒有跟父母一起生活，父母在山西當兵，而他被母親寄養(yǎng)在浙江。中美恢復邦交那一年，他終于回到父母身邊，并第一次見到妹妹。

接下來該上幼兒班，幼兒班就在家屬院內(nèi)，可是吳曉波在入學第一天就被開除了，原因是他被其他小朋友圍打，而母親打了挑頭兒的小男孩。其后一年，其他小朋友都躲著他，他只能趴在窗臺上遠遠眺望。

吳曉波對小學二年級的生日印象深刻。那是開學后不久的9月9日，他正在課堂上盼望著晚上的雞蛋面，校長卻突然闖進教室，命令道“哭，快哭”，然后把他們拉到縣中心廣場，只見那里的大人早已哭成一片，黑布白字的標語遮天蔽日，周圍的人告訴他——毛主席去世了。

當時，吳曉波并不知道這場喪禮對于自己和這個國家意味著什么，直到上了大學，他才明白那個畫面的歷史意義。

小學和中學時期，除了見證社會越來越富裕之外，吳曉波的主要精力是讀教科書和考試，相當乏味。唯一讓他眼前一亮的是，他在十歲那年讀了《三國演義》，從此喜歡上“大鼓齊鳴的剛烈文字”，中學時期，他又接觸了金庸的武俠小說，認識到“原來文字可以寫成那樣子”。這兩套書讓他對文字產(chǎn)生了熱愛，并計劃報考中文系。

1986年他考上復旦大學，但在填報志愿時改報了新聞系，因為班主任告訴他中文系不好找工作。值得一提的是，后來《南風窗》和《第一財經(jīng)》的總編輯秦朔，也是這一屆復旦新聞系的學生。

入學不久，吳曉波便被當時風靡高校的“存在主義”哲學所吸引。有一天，他參加一場哲學公開課，階梯教室里擠滿了人，只見一位青年講師在臺上大聲說：上帝死了，我們要評估一切價值，一切堅硬的都將煙消云散！

那是“文革”結(jié)束后的第十個年頭，雖然國家通過改革開放在經(jīng)濟上找到了出路，但國人在精神上仍然迷茫，尤其是年輕人。那場演講后，吳曉波開始為自己尋找精神出路，方法便是讀書。

大學四年，除了上課外，他幾乎住進了圖書館，一排一排地讀書，主要閱讀哲學、歷史和文學三大門類，到大三時，他已讀到閣樓，那里原本是向研究生和博士生開放的。

這段集中閱讀構(gòu)成了吳曉波精神世界的地基，他此后的所思所寫，以及“吳曉波頻道”的精神內(nèi)核都扎根于此。

通過這一階段閱讀，吳曉波還找到了精神偶像——李普曼（Walter Lippmann）。李普曼是20世紀上半葉美國最著名的新聞評論家，一生寫了4000篇文章，對于美國民眾認識世界產(chǎn)生了深遠影響，曾被羅斯福總統(tǒng)稱為“全美30歲以下最著名的男士”。

吳曉波希望自己能成為“中國的李普曼”，他認為當時的中國與20世紀上半葉的美國很像，都處于一個轉(zhuǎn)型的大時代，而自己也將像李普曼一樣“由表及里、由近及遠地探求”，“去推敲、去歸納和推測內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么。”畢業(yè)不久，他就獲得了這樣的機會。

起步新華社

1990年，吳曉波被學校保送研究生，但他放棄了這次機會，選擇回家鄉(xiāng)杭州找工作。此時他們一家早已定居杭州，他放不下家人，另外他的高中同學女朋友——邵冰冰也在杭州等他。

工作是通過一位老校友找的，單位是新華社杭州分社，當時有一位老記者正在辦退休。當然吳曉波自己也爭氣，入職考試中有一道題目考薩繆爾森的《經(jīng)濟學》，絕大部分考生不會，而吳曉波會，他以前在復旦圖書館自學過。

入職后，吳曉波被分到通訊組，但不久就面臨一次新的選擇。社長準備拓展有關(guān)企業(yè)的報道，為工業(yè)組征募志愿者，大部分記者不愿意去，而吳曉波卻報了名。

這一決定與吳曉波此前的經(jīng)歷有關(guān)。1989年，他曾與三位同學組成“上海大學生南疆考察隊”，用半年時間考察了長江以南11個省份，其間，他見識了南國的大好河山，也目睹了農(nóng)村的真實貧窮，最窮的一家三個女兒只有兩條褲子，連50元的鈔票都沒有見過。

這次考察被當年的“政治風波”打斷，彼時，民間對于經(jīng)濟領(lǐng)域的很多現(xiàn)象感到不滿。與當時的大部分年輕人不同，吳曉波在走完南國11省后變得不那么憤怒了，他更好奇是什么導致了這一切，尤其想搞清楚經(jīng)濟一線的那些企業(yè)正在做什么，以及這些事情對于整個國家意味著什么。

進入工業(yè)組后，吳曉波主動請纓調(diào)研全國著名大中型企業(yè)，報社領(lǐng)導也支持他。那段時間，他行走于全國各地，幾乎不著家，積累了大量一手素材，并與企業(yè)家階層建立了緊密聯(lián)系。

吳曉波在參加工作后為自己定了一個九年職業(yè)規(guī)劃，將每三年劃分為一個階段，第一個三年成為一名合格的財經(jīng)記者，第二個三年成為新華社最好的財經(jīng)記者，第三個三年則成為全中國最好的財經(jīng)記者。

前三年的努力將吳曉波鍛煉成為一名出色的調(diào)查記者，但他還沒有發(fā)表多少重磅文章，也沒有什么名氣，于是1994年，他決定到報紙上開專欄。

華商韜略梳理的資料顯示，吳曉波當時選擇了三份外部報紙，分別是《杭州日報》、《南風窗》和《南方周末》。與新華社不同，這三家報紙都是市場化意識很強的報紙，要考慮讀者的閱讀口味，文章光有料還不行，還要通俗易懂，而這正是吳曉波所求的，他就是要鍛煉自己的讀者思維，用像《三國演義》和武俠小說那樣的文字建立自己的品牌。

這次嘗試成功了，吳曉波后來在接受采訪時笑言，全杭州人都知道自己，許多人甚至會盼著自己的文字。互聯(lián)網(wǎng)興起后，他又在網(wǎng)站上開了專欄，也取得了成功。

然而事情總有另一面。由于吳曉波始終把一只腳立在新華社之外，他在報社內(nèi)沒有獲得大的發(fā)展，2003年，做了13年記者之后，他決定單飛。

富豪榜上的財經(jīng)作家

離開新華社時，吳曉波已經(jīng)比較富裕，早在1999年，他就花50萬元買了千島湖上的一座小島，此外，他還有若干套房產(chǎn)。這些資產(chǎn)一部分來自寫專欄的收入，另一部分則來自寫書的版稅。

吳曉波從1996年開始寫書，每年寫一本，早期著作包括《都市背影》、《農(nóng)民創(chuàng)世紀》、《大智大愚吳先生》和《我們?yōu)槭裁蠢淠罚贿^這些書沒有什么影響，有些還是自費出版。面對連續(xù)的不成功，吳曉波并沒有喪失創(chuàng)作熱情，反而愈挫愈勇，2001年，他終于憑借《大敗局》一舉成名。

《大敗局》寫的是1998年前后倒下的10家著名民營企業(yè)，是國內(nèi)第一本寫作失敗的MBA式教材，由于文風狂野、洞見深刻、故事性強，該書一上市就受到讀者熱捧，出版社需要每月加印1萬冊才能滿足需求，到當年秋就銷售了8萬冊，至今已累計發(fā)行超過130萬冊。

《大敗局》之后，吳曉波又創(chuàng)作了《穿越玉米地》、《非常營銷》和《被夸大的使命》等，但這些書沒有取得像《大敗局》那樣的成功。為了尋找新的突破，吳曉波在離開新華社后，于2004年赴哈佛大學肯尼迪學院做訪問學者。

留學期間，他發(fā)現(xiàn)美國人對于中國改革開放以來的經(jīng)濟發(fā)展歷程非常陌生，而對方又在這種無知的基礎(chǔ)上進行或正面或負面的預測。有需求的地方就有生意，他覺得既然你們都不了解這段歷史，我是不是應(yīng)該寫這樣一本書呢？

有了想法后，吳曉波很興奮但又拿不定主意，于是打電話給老同學秦朔。秦朔告訴他，國內(nèi)有能力寫這本書的人不超過5個，但其他人都沒有時間，既然你有時間就寫吧。

這番話讓吳曉波踏實了許多，但他還是不敢寫，因為要寫這樣一本書需要搜集大量資料，還要采訪當事人，調(diào)研加創(chuàng)作大概需要4年時間。而最壞的局面是圖書出版后不暢銷，只能銷售5萬冊，每本書的版稅是4元，總共賺20萬元。對于他而言，4年賺20萬是一筆虧本生意。

寫還是不寫，這是一個問題。

吳曉波最終決定寫，因為他得到了妻子邵冰冰的支持。他在1993年結(jié)婚，1996年有了女兒，妻子于1993年下海經(jīng)商，2004年時正在做廣告生意，有一個穩(wěn)定的大客戶，4年內(nèi)，即便吳曉波沒有什么收入，妻子也可保家庭財政無虞。

下定決心后，吳曉波便花大功夫創(chuàng)作《激蕩三十年》。功夫不負有心人，2007年、2008年，這本書的上下冊出版，一面市便好評如潮，著名經(jīng)濟學家吳敬璉、《第一財經(jīng)日報》、《中國企業(yè)家》等聯(lián)袂推薦，該書被評為“2007年度最佳商業(yè)圖書”，累計銷售超過100萬冊，而且被拍成同名紀錄片。

《激蕩三十年》之后，吳曉波又于2009年推出《跌宕一百年》，講述1870年到1977年的中國企業(yè)發(fā)展史，同樣大賣。

同年，吳曉波還以750萬元的年度版稅收入，登上“中國作家富豪榜”，位列第五。

至此，吳曉波在財經(jīng)寫作事業(yè)上達到了最高峰，后來他雖然又寫了《吳敬璉傳》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟變革得失》、《這些年馬云犯過的錯誤》，以及《把生命浪費在美好的事物上》，但有評論稱這些書的影響力沒有超越前三大著作。

有意思的是，吳曉波沒有像大多數(shù)作家那樣慢慢過氣，反而愈來愈火，因為他又在理財和創(chuàng)業(yè)方面取得了成功。

“我一直蠻喜歡錢的”

吳曉波有錢，同時也愛財，他幾乎每次接受采訪時都會說：“我一直蠻喜歡錢的。”

不過吳曉波愛的并不是錢本身，或是想過一種奢靡的生活，而是他需要用錢來保衛(wèi)那些他所珍視的價值，包括個人的幸福和寫作的獨立性，總結(jié)如下：

吳曉波認為幸福的前提是富有，他不認同那種“安貧樂道”的價值觀。他舉例說，孔子的弟子顏回“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂”，孔子贊其“賢”，但顏回20多歲就有白頭發(fā)了，40歲就“掛掉了”；而孔子的另一個學生子貢則是富翁，子貢資助孔子周游列國，也是最能與列國貴族平等交流的，而且活了60多歲。吳曉波想做子貢而不是顏回，他覺得貧窮不是知識分子的生活方式。

此外，為了保障寫作的獨立性，他也必須讓自己變得有錢。他指出財經(jīng)寫作寫的是企業(yè)家階層，對方掌握大量財富，如果你很窮，你就沒有辦法跟對方平等交流，寫起文章來更是顧慮重重。如果對方收買你，而且出價不低，你怎么抗拒？如果你寫的文字對對方不利，比如《大敗局》那種，你怕對方告你，你還敢秉筆直書嗎？

要有錢，而且要有足夠多的錢。除了寫作外，吳曉波想了兩個生財之道，一是理財，二是創(chuàng)業(yè)。

吳曉波從來不炒股，他的理財方式主要是買房。從1998年國家推行“房改”開始，他以每年一套的速度買房，2008年，他在接受采訪時說，“我買了10套房并不算多，應(yīng)該再多買一些，畢竟早些年買套房子還比較輕松。”

房子之外，他還于1999年買下千島湖上的一座小島，租賃期50年，當初花了50萬元，如今該島的估價已達數(shù)千萬元。在島上，他還請了一對老夫婦種楊梅，種了4000多顆楊梅樹，每年銷售楊梅40萬～50萬元。2016年6月，他還把楊梅做成楊梅酒，放在“吳曉波頻道”銷售，取名“吳酒”，單價199元的5000瓶吳酒在33小時之內(nèi)售罄。

不過，吳曉波有時挺后悔當初買這座小島的，因為同年馬云、馬化騰和陳天橋也都只有50萬元，但他們把錢全部投入創(chuàng)業(yè)，結(jié)果出了兩位“中國首富”和一位改變了我們的通訊方式和閱讀方式的大佬。

讓吳曉波感到安慰的是，他在買房和買島上還是挺有遠見的，他在“房地產(chǎn)熱”之前，在國家推行“房改”的第一年就買進，當時單位已經(jīng)給他分房了。這個成功的投資決策源于他的一個學術(shù)判斷。

他在研究各國經(jīng)濟發(fā)展史時發(fā)現(xiàn)，一個國家在騰飛時期廣義貨幣（M2）會快速增長，其增速會遠遠超過GDP的增速。如果這種貨幣政策不發(fā)生轉(zhuǎn)向，則資產(chǎn)價格一定會漲，而土地又是中國最稀缺的資產(chǎn)，因此房價一定會大漲。買房就是買央行的貨幣政策，“房地產(chǎn)泡沫”的本質(zhì)則是“貨幣泡沫”，一個中產(chǎn)階級除了與泡沫共舞，別無他法。

理財?shù)耐瑫r，吳曉波還進行了一系列創(chuàng)業(yè)，有失敗的也有成功的，除了“吳曉波頻道”之外，最成功的一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦藍獅子出版社。

“藍獅子”原是外資傳媒巨頭貝塔斯曼的財經(jīng)品牌，吳曉波曾于2002年成為貝塔斯曼的簽約作家，2005年前后，他在貝塔斯曼退出中國的背景下接手該品牌，將其改造為一家獨立的民營出版公司。

吳曉波做藍獅子有兩個初衷：一是為像他一樣的財經(jīng)作家，提供一個比傳統(tǒng)出版社更為友好的平臺；二是讓自己獲得一個接近受訪企業(yè)和讀者群的法人實體。

憑借“藍獅子”和“吳曉波”兩大品牌，藍獅子云集了超過350位優(yōu)秀財經(jīng)作家，其Slogan是“只與最好的財經(jīng)閱讀有關(guān)”。截至目前，藍獅子出版的企業(yè)傳記超過100家，其中半數(shù)以上是世界500強和中國500強，吳曉波則與這些企業(yè)的老總保持著緊密聯(lián)系。

此外，藍獅子還建立了自己的讀書會，主要面向企業(yè)家和經(jīng)理人族群，為會員提供推薦閱讀，以及舉辦各種講座。目前，讀書會的會員人數(shù)已接近2萬。

藍獅子進入出版業(yè)的時機不太好，當時整個行業(yè)在數(shù)字化閱讀的擠壓下正在走下坡路。為了適應(yīng)這種變化，藍獅子于2011年成立數(shù)字閱讀中心，與百度閱讀、掌閱、亞馬遜等內(nèi)容平臺合作，嘗試“短平快”的動態(tài)化出版，目前在收入能力上，已位居民營出版機構(gòu)前十名。

盡管取得了諸多成績，但吳曉波不認為“藍獅子”是一個多好的生意，因為其凈利潤率長期徘徊在20%～25%，跟互聯(lián)網(wǎng)公司沒法比。

更讓的吳曉波煩惱的是，2010年以后，他從讀者那里獲得的反饋越來越少，無論是紙媒渠道，還是網(wǎng)站渠道。這讓他產(chǎn)生了深深的恐慌，他的理想是做“中國的李普曼”，他的事業(yè)則建基于與讀者的聯(lián)系，失去讀者等于失去一切。

就在吳曉波苦悶之際，羅振宇出現(xiàn)了，后者于2012年底推出自媒體——“羅輯思維”，很短時間就俘獲了大量用戶，在傳媒界掀起一股小旋風，處于興奮狀態(tài)的羅振宇則慫恿吳曉波：“你要做自媒體呀，你要做自媒體呀。”

“騎到新世界的背上”

要不要做自媒體，吳曉波思考了很久，也觀察了很久。微信于2012年8月推出公眾號，羅振宇于當年12月推出“羅輯思維”，而吳曉波到2014年5月才推出“吳曉波頻道”。

之所以猶豫這么久，是因為他內(nèi)心一直有兩個疑問：一是自己愿意付出多大的心力來做自媒體；二是會有多少人訂閱自己的自媒體。

第一個疑問是很現(xiàn)實的。華商韜略梳理的資料顯示，吳曉波當時已經(jīng)45歲，處于半退休狀態(tài)，他把藍獅子交給妻子打理，自己則一年1/3的時間旅游、1/3的時間到各地演講和調(diào)研，另外1/3待在家里寫作，寫作時他也是朝九晚五，晚上看韓劇、電影和打麻將。他不是工作狂，他覺得像李開復那樣把自己搞到癌癥是不劃算的，他常告誡仰慕者工作不是人生的全部，無休止的賺錢是沒有必要的——他在一次接受采訪時說，“我一輩子能花多少錢。”

要做自媒體，就要改變這種生活方式，工作量會大大增加，尤其是在起步階段，另外，它會影響其他能帶來收入的工作。他遲遲下不了決心就是這個原因。但他最終還是邁出了這一步，因為外面的世界變化太快了。

在開通自媒體的第一篇文章中，他這樣寫道：“我覺得‘天’變得比想象得快，紙質(zhì)媒體及傳統(tǒng)新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要么被它吞噬，要么騎到它的背上。”

除了這種“破釜沉舟”的心態(tài)，吳曉波對通過微信公眾號傳播財經(jīng)文章也產(chǎn)生了信心。

在博客和微博時代，他一度非常不適應(yīng)，尤其是微博時代。他鄙視那種口語化的寫作，更接受不了靠聳動性言論吸粉的做法，以及找各種大V互噴口水。微信公眾號則是一個完全不同的平臺，如果把微博比喻為一個喧鬧的廣場，公眾號則是一個稍微安靜的客廳，訂戶因共同的興趣和愛好聚合到一起，主人和客人可以互相選擇，在一定的規(guī)矩下互動，慢慢形成一個具有類似價值觀的社群。更重要的是，公眾號使沉浸性長閱讀有了市場，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容走得更遠。

吳曉波發(fā)現(xiàn)，相較于傳統(tǒng)紙媒和門戶網(wǎng)站，微信公眾號是一個更適合財經(jīng)寫作的平臺。于是他在沒有長遠規(guī)劃的情況下，義無反顧地開啟了一場自媒體試驗。

向中產(chǎn)階級販賣生活方式

2014年5月8日，吳曉波辭掉了之前所有的專欄，帶著3名年輕同事開始創(chuàng)業(yè)，他們以“商業(yè)周刊”的形式規(guī)劃新生的“吳曉波頻道”。

用戶定位方面，他們聚焦企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場白領(lǐng)三個群體，將其統(tǒng)稱為“關(guān)注財經(jīng)的新中產(chǎn)階層”，這也是吳曉波以前的讀者定位。

吳曉波非常重視用戶定位，他覺得這直接決定著一家自媒體的用戶到底是一群烏合之眾，還是具有共同價值觀的社群。在他看來，只有具備共同價值觀的社群才有價值，而這種共同價值觀包括：認可商業(yè)之美、崇尚自我奮斗、樂意奉獻共享和拒絕屌絲文化。后來，他還專門寫了兩篇“反對屌絲”的文章，以決絕的姿態(tài)與“屌絲群體”劃清界限。

欄目設(shè)計方面，由于吳曉波頻道具有極強的個人屬性，吳曉波本人就成了核心供稿人，他每周二、日發(fā)表兩篇財經(jīng)專欄，周四播出一集與愛奇藝合作的視頻脫口秀，其他欄目則處于試驗狀態(tài)，并根據(jù)用戶反饋調(diào)整，形成一些明星欄目，到后期，明星欄目占整體內(nèi)容的將近三分之二。

自媒體成長的核心指標是用戶增長，包括用戶總量和增長速度，而以上欄目的設(shè)計有效保障了此二項指標的增長。

吳曉波通過觀察后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，粉絲的大幅增長與爆款文章成正相關(guān)關(guān)系，比如第一篇反屌絲文章發(fā)表后，閱讀數(shù)超過40萬，粉絲增長了1.4萬，該話題還成了熱點話題，大大提升了頻道影響力；再比如《去日本買只馬桶蓋》發(fā)表后，閱讀數(shù)達到270萬，粉絲暴增了5萬，該話題也隨即大熱，吳曉波甚至因此被請去參加國務(wù)院經(jīng)濟形勢座談會。而這些爆款文章主要由吳曉波創(chuàng)作，且大部分契合外部熱點事件。

其他欄目則承擔粉絲日常增長的任務(wù)。這些欄目大體分為兩類，一類是面向小白的財經(jīng)科普類欄目以及每日財經(jīng)資訊，另一類則是面向管理和職場專業(yè)人群的商業(yè)知識。這些欄目覆蓋財經(jīng)全領(lǐng)域，屬于功能性內(nèi)容，主要聚焦于“理財”和“金融”兩大主題。

綜合來看，吳曉波頻道的欄目設(shè)計與其用戶定位非常契合，它是一種泛財經(jīng)內(nèi)容，就像一本“中產(chǎn)階級”調(diào)性的商業(yè)周刊。

產(chǎn)品定位的成功是吳曉波頻道崛起的前提，而用戶增長數(shù)據(jù)則顯示了這種崛起的速度。頻道上線后的兩年半里（2014年5月～2016年11月），用戶數(shù)量從0增長到200萬，月均增長率高達10%。

而且用戶中有大量80、90后，這也是吳曉波最希望吸引的族群，他甚至為公眾號設(shè)計了一個長相古怪、聲音蠢萌的卡通角色——“巴九靈”（890的諧音），連公眾號的運營主體也以“巴九靈”命名。

內(nèi)容建設(shè)之外，外部導流和線上線下活動也是用戶增長的重要渠道。

外部導流主要來自愛奇藝，吳曉波頻道從上線的第一天就與愛奇藝合作，由吳曉波制作節(jié)目，由愛奇藝提供平臺以及廣告運營，雙方四六分賬，而吳曉波又將節(jié)目制作外包給一家電視臺，每期制作費約為1萬元。吳曉波頻道早期做的一份調(diào)查顯示，超過1/3的用戶是從愛奇藝導流來的。

除了愛奇藝渠道，吳曉波還廣泛參加與自身用戶屬性相匹配的媒體節(jié)目，比如鳳凰衛(wèi)視的《鏘鏘三人行》。此外，他還在頻道上線一周年之際，推出自己唯一一本散文集——《把生命浪費在美好的事物上》，而這個書名本身就很“中產(chǎn)階級”。

至于線上線下活動就更多了，這也是吳曉波頻道與大部分自媒體的不同之處。頻道上線的第一個月粉絲突破10萬，他們便借機搞了一次抽獎，向第十萬名粉絲贈送mini iPad、《激蕩?跌宕?浩蕩》三卷本圖書，以及千島湖楊梅島一日游。

線下活動的典型則是“吳曉波書友會”，目前，他們在全國80多座城市建立了書友會，一年組織2000多場活動。

每年元旦之前，吳曉波還會舉辦一場頗有聲勢的“吳曉波頻道年終秀”，盤點當年大事，同時對來年做出預測，而這場年終秀隨后又會被各種媒體進一步宣傳，吸引到大量新用戶。

針對企業(yè)家階層，吳曉波頻道則提供一些針對熱門話題的大課，比如“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，以及組團參加漢諾威工業(yè)展——該展會今年的組團正在進行中，單人票價近4萬元。

作為羅振宇的好友，吳曉波當然不會忽略電商，他也在公眾號上開設(shè)了電商平臺，取名“美好的店”，賣電子閱讀器、配飾、茶酒、美食、日用品，甚至雨傘。這些產(chǎn)品之間并沒有太強的關(guān)聯(lián)性，就像電影或游戲的衍生品——所有產(chǎn)品之間的紐帶是共同的IP，對于“美好的店”而言，這個IP就是吳曉波，以及他所代表的中產(chǎn)階級品位。

吳曉波的另一個成功嘗試是開發(fā)了收費音頻產(chǎn)品“每天聽見吳曉波”，該產(chǎn)品自2016年7月上線，周一到周五在吳曉波頻道和喜馬拉雅FM推送，每次音頻時長5～7分鐘，內(nèi)容以商業(yè)為主，也有讀書、時事方面的雜感。吳曉波每天講一個話題，邏輯脈絡(luò)清晰，主題鮮明，就像一位睿智的大叔聊天。吳曉波每期講完后會提一個問題，發(fā)在一個需要點擊才能打開的“小紙條”上，會員則在留言區(qū)互動。

“每天聽見吳曉波”是收費產(chǎn)品，年費180元，截至目前，已經(jīng)有近12.4萬人購買了該產(chǎn)品，營收超過2200萬元。更重要的是，吳曉波藉此篩選出自己最核心的讀者，并獲得了這些讀者的信息，從而具備了直達讀者的通道。

吳曉波頻道的發(fā)展還帶動了藍獅子出版社的發(fā)展。2014年11月，皖新傳媒以1.57億元的價格收購藍獅子45%的股權(quán)，成為其第一大股東，交易完成后，吳曉波的持股下降到33.76%，賬面身家則為1.18億元。2015年11月，藍獅子登陸新三板，當年實現(xiàn)營收9566萬元，比前一年增長了51.72%。

財務(wù)能力大增之后，吳曉波還做起了投資人，成立“獅享家新媒體基金”，專門投資那些同樣面向中產(chǎn)階級的自媒體。目前，他已投資的項目包括“十點讀書”“靈魂有香氣的女子”“張德芬”“酒業(yè)家”“餐飲老板內(nèi)參”“12缸汽車”等，他希望以“微信矩陣”的方式組團發(fā)展。

今年初，吳曉波在一次高管會議上總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)=連接+價值觀+內(nèi)容，而吳曉波頻道的核心能力是“連接”和“概念”，尤其是后者。他解釋，每一個自媒體都有內(nèi)容能力，吳曉波頻道的強項則是對商業(yè)世界的定義能力，能夠創(chuàng)造概念和定義時代。

而再往深層看，這種概念能力的本質(zhì)是引領(lǐng)中產(chǎn)階級的思想，包括應(yīng)該信仰什么，應(yīng)該如何思考，以及應(yīng)該怎樣生活，是一整套生活方式，至于那些“金融”“理財”“職場”類知識服務(wù)，則只是保衛(wèi)這種生活方式的工具。

吳曉波在創(chuàng)辦自媒體之初曾說，如果李普曼活在當代，他應(yīng)該也會開出自己的自媒體。換句話說，吳曉波覺得自己的自媒體創(chuàng)業(yè)和以前的職業(yè)生涯一樣，都致力成為“中國的李普曼”，在一個大轉(zhuǎn)型時代，為新生的中產(chǎn)階級建設(shè)一個新的精神世界。

最后還值得一說的是，華商韜略自媒體的誕生，在某種程度上也要感謝吳曉波這樣的傳媒人，正是其成功示范，在傳統(tǒng)媒體時代的夾縫中默默深耕財經(jīng)內(nèi)容服務(wù)10年的我們，才找到一個新的方向，走到今天，而類似華商韜略這樣從夾縫中找到一片新天地的民營傳媒團隊，應(yīng)該不在少數(shù)。

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