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前段時間高調(diào)當選總統(tǒng)的川普，上任之初便開始了同樣高調(diào)的人才搶奪戰(zhàn)，數(shù)千個職位虛位以待。最近有消息稱，他擬邀請高盛總裁兼COO加里·科恩擔任他的白宮首席經(jīng)濟顧問。

經(jīng)濟顧問，還是首席的，這一頭銜可不得了。如果科恩say yes，他將成為影響白宮經(jīng)濟政策最關(guān)鍵的人物。

有趣的是，科恩并非是川普政府向高盛伸出的第一份橄欖枝。更有人打趣，川普的班子已經(jīng)成為了“高盛的校友會”。

事實果真如此嗎？請看今天給大家推薦的這篇文章。

高盛幫瘋狂被“集郵”

如果你掰開手指算一算，就會發(fā)現(xiàn)川普已經(jīng)走上了“集郵”高盛銀行家的軌道：

前高盛銀行家Steve Bannon，將出任另一枚關(guān)鍵的白宮顧問；前高盛合伙人Steven Mnuchin，將執(zhí)掌財政部；前高盛銀行家Anthony Scaramucci，現(xiàn)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵顧問。

如果再添上加里·科恩，以后若白宮舉行經(jīng)濟政策會議，一群能說得上話的高盛人坐下來討論問題，那畫面到底是國家會議還是高盛自己開個內(nèi)部會議的翻版？

高盛的CEO布蘭克費恩在選總統(tǒng)的時候，曾經(jīng)是站在希拉里大嬸這邊的，但現(xiàn)在當選后又立馬改口，稱川普先生“將會成為比任何人更好更合適的總統(tǒng)”。

在秉持實用主義的美國人眼中，為了保持系統(tǒng)某些方面的正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)該做什么總是比想不想做什么來得更實在。

科恩是一個25年的高盛老將，在全球金融機構(gòu)中也是非常重要的一環(huán)齒輪。而他所要接受的位置，只不過是照搬陳舊的路徑。

而為政府服務(wù)，特別是類似國家經(jīng)濟委員會這種職位，不過是高盛的高層管理人員在他們的職業(yè)生涯任期時所走上的一段“正軌”。

輝煌的“議政”歷史

在克林頓政府執(zhí)政的第一年，國家經(jīng)濟委員會便成立了。初屆主席便是Robert Rubin，他也是高盛早期一位有影響力的聯(lián)席總裁。

在NEC兩年后，Rubin便升任財政部長。Rubin的搭檔是上世紀90年代執(zhí)掌高盛的Stephen Friedman。

弗里德曼離開公司是在1994年，但卻在2002年被任命接替Larry Lindsey，擔任小布什總統(tǒng)的國家經(jīng)濟委員會主席。

弗里德曼和Rubin的高盛繼任者，是喬恩·科爾辛，他繼續(xù)成功打理美國參議院的運作。

隨后，科爾津謝幕，他被曾經(jīng)的首席運營官Henry Paulson取代了。當保爾森結(jié)束執(zhí)掌的高盛，他跳過了NEC，直接去了財政部擔任部長。

首席運營官科恩

不像鮑爾森或高盛的其他高管，科恩并沒有做到最頂層。事實上，過去幾年在美國最大的金融機構(gòu)的鼎城，都存在一定的停滯期，這點很奇怪。

就像許多在高盛混得風生水起的人一樣，科恩在公開場合總是和藹可親，努力工作，堅韌，傲慢擦邊，有政治敏感但不是特別意識形態(tài)。

從“美國”這所大學畢業(yè)的一位學生，科恩有點像更有魅力的、強壯的現(xiàn)高盛CEO布蘭克費恩的弟弟。

高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Jack指出，從高盛首席運營官COO的身份來看，他的主要任務(wù)是確保全球銀行業(yè)巨頭這一高度功能化的官僚機構(gòu)，能夠高效運行，并且有效地管理內(nèi)部的競爭。

但他即將運營的NEC，操作方式則略微有些不同，這項工作是雙重的：一方面，NEC的主席是政府行政班子的私營部門顧問，爭取政策外部支持，對關(guān)注總統(tǒng)的政策和行為的執(zhí)行者提供便利。

另一方面，他的作用還有點像疏導交通的警察，政策中心化解沖突的顧問，行政管理的分析師等。

這份工作大部分時間坐在高級舒適的會議室里，接待并尋求訪客的好感，參加高層會議，勸說同行，參與電話會議以及有選擇性地篩選消息。

說起來，這還是有點像一個大的投資銀行里的首席執(zhí)行官，除了沒有巨額的薪水之外。